晓曙：
我看到陈胜乔先生的一篇文章，他在文章中论述了就是宗教的理由，最后断言：“综上所述，企业文化就是宗教，只不过程度不同罢了。”您同意这种观点吗？
王在安：
在大千世界中，存在着无数在形式、功能上具有某种相似之处，而在本质上却是截然不同的事物。毫无疑问，企业文化与宗教根本就是两种社会现象，就是两种本质上完全不同的事物。说“企业文化就是宗教”，就如同说“白菜萝卜就是大肉粉条”一样的荒诞和幼稚。
首先，企业和宗教是两种不同性质的社会组织。企业是以追求利润为目标的经济组织，宗教是以传播其信仰为目标的精神组织。
其次，企业文化是为了实现公司业绩目标而运用的管理手段，而宗教则是教主们为了传播其信仰而运用的组织手段。
再次，企业文化反映的是企业家的经营管理理念，宗教传播的是教义信仰。企业家的经营管理理念需要通过企业文化进行倡导，宗教信仰需要通过宗教组织的宗教活动进行传播，两者在功能上的这种相似之处，顶多就像白菜卜可以充饥，大肉粉条也可以充饥一样，仅仅是在功能上具有某种相似之处。
以这种功能上的相似之处为理由，就断言说“企业文化就是宗教”，这与断言“白菜罗卜就是大肉粉条”有什么区别呢？其荒谬程度与断言“白菜罗卜就是大肉粉条”有过之而无不及
晓曙：
那么，应当如何看待一些企业在实施企业文化管理时，引进宗教的某些教义，运用宗教的某些传播方式呢？
王在安：
宗教传播的信仰是教主的价值观，企业文化倡导的是企业家的价值观。宗教信仰所传播的那种教义价值观，是封闭式的，对不同观点是排斥的，将持有不同观点的人视为“异教徒”。而企业文化倡导的价值观，则是开放式的，一切有利于企业实现其业绩目标和战略目标的理念、观点，都可以随时引进企业文化，形成公司企业文化价值观体系的组成部分。
所以，某些宗教教义中的话语可以被企业家引入企业文化，正像马克思、毛泽东的某些语录可以被引入企业文化，作为公司理念的组成部分一样。
但是，显然我们不能因此就说“企业文化就是宗教”；就像我们不能因此就说“企业文化就是共产党”一样。
晓曙：
那么，在实施企业文化管理中，应当注意什么问题呢？
王在安：
在实施企业文化管理中，首先要注意的问题就是，千万不要将企业当成宗教组织，千万不要将企业文化当成宗教教义。
也就是说，企业只能坚持在制度面前人人平等，不能惩处具有不同理念和观点的员工。所以，千万不要将在观念上不认同公司某个经营理念的员工当成异教徒，千万不要因此就不公正地对待人家。
