维系一个聚合与流散的真正东西，不是理想，不是激情，不是感情，也不完全是利益，而是“有权分享”。方式方法可以探讨，要害就在于合理的制度设计。“有权分享”是一种以动态利益机制为基础的分配原则。下面这个故事不是我制造的，但对我产生过剧烈的思维冲击和思想启蒙。论忠诚度，人远不如狗，以狗为鉴，当有价值耳！一个懂得有权分享原则的企业老总必定是一个英明的老总，一个遵循有权分享机制的企业必然是一个不断壮大和壮实的企业。“有权分享”与“有机会掠夺”是一对影响团队总体利益得失的杠杆。掠夺和贪婪是人的的天性，即动物性。不能有权分享，就会创造机会掠夺，不能有权分享，就会寻找机会掠夺，不能有权分享，就会利用机会掠夺。
一、目标
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”
二、动力
这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说最近你们捉的兔子越来越小了，为什么猎狗们说反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？
三、长期的骨头
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法。按照重量来评价猎狗，决定其在一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间地推移会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
