最近，我经常听到有人抱怨，说自己在中提出的建议经常被否定，不予采纳。然而，抱怨者又很希望自己能成为团队的中心，拥有不一般
的影响力。那么怎样才能让抱怨者想通这个问题呢？我想，有以下几个问题必须予以澄清：
一、要弄清楚什么是团队。可以说，有多少教科书就有多少种关于团队的解释，我这里比较倾向把团队定义为：“团队是由员工和管理层
组成的共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。”团队的类型一般根据团队存在的目的和
拥有自主权的大小分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。您所说的“团队”，不同于企业的经营管理团队。一般
来说，应属于自我管理型的团队。
二、要明白团队的几个重要的构成要素。因为明白这个问题就能较好地在团队中发挥应有的作用。否则，就会偏离团队的使命。这些重要的因
素可以总结为“5P”即：
1、目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2、人(People)人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。在一个团队中需要有人出主意，有人定计划，有人实
施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，
3、团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思：一是团队的定位，团队在在学生中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最
终应对谁负责，团队采取什么方式下属?二是个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4、权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的
初期阶段领导权是相对比较集中。
5、计划(Plan)计划有两个层面的含义：一是目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
二是)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
三、要确切地知道自己在团队中的角色。当您了解了“5P”重要因素之后，您就要认真思考自己的角色和角色定位以及角色的职责。孔子说：
“不在其位，不谋其政”。曾子说：“君子思不出其位。”都是告诫人们要守其位、尽其职。团队成员如果都能做到这一点，那团队的作用就
会大大增强，反之削弱。
四、要懂得团队的中心是什么、在哪里。抱怨者很希望自己能成为团队的中心，拥有不一般的影响力。这没什么大错，表明胸有大志，肯于担
