面对经济的困境，企业可采取如下的方法精兵简政：强化对员工的长期承诺、提升人才组合、投资于人才、提高组织效率。
强化对员工的长期承诺
在过去两年中，为中国中小企业提供全球网上交易平台的领先公司阿里巴巴经历了过山车般的大起大落。公司2007年在香港上市之际，最初几天的股票价格从13港元一路飙升到40港元。但仅仅一年之内，由于危机的影响，阿里巴巴股价大幅下跌，最低甚至跌破4港元。在这个时候，阿里巴巴创始人马云并没有单纯依赖降低成本的短期措施来提升利润和股价。他在2008年7月给全体员工的一封信中，讲述了自己对这次金融危机的看法，表明了阿里巴巴将继续把公司建成全球最大的公司，同时他还提出一个新的目标——在未来十年中把阿里巴巴建成全球最佳雇主之一。信中指出，为了实现这样的战略宏图，在目前经济低迷情况下阿里巴巴有三个最重要任务：第一是强化公司文化，改善过去几年因快速发展而导致的公司文化稀释；第二是提高组织效率；第三是提升人才能力以支持公司未来的发展。
马云对这些计划是认真的，并以各种行动证实了他所言非虚。例如，虽然公司面临很大的经济不确定性和萎缩的财务回报，他仍然决定在2009年1月给员工加薪。与之相对应的是，所有副总裁及以上级别高级主管的加薪却冻结了。马云说：“面临这样的艰难时刻，我们必须把有限的资源向员工倾斜。”经过危机的阿里巴巴凝聚力必将会更强，成为一个更强大的公司。
同样，作为中国最大软件公司之一——金蝶也采取了一系列措施，力图在这一困难时期善待员工、激发员工斗志。为了降低成本并增强危机感，公司创始人徐少春决定把最高管理团队的减少20%，而不是削减普通员工的薪酬。同时，公司还准备从市场回购股票奖励给员工，用部分赠股代替现金奖励，在保证的同时提高员工的责任感，与员工同舟共济，共担风险，共享回报。显然，以这样积极的方式应对，这场危机可以成为一个强化对员工的承诺、赢得员工信任的独一无二的良机。
