导语：“”一词刚刚问世，便立刻得到国人的一致追捧。但事实上，“团队精神”在许多企业成了幌子，使得一部分人可以心安理得地为自己或一小撮人谋取利益最大化。
“团队精神”成了幌子
谈到团队，就不得不说“人性”。
关于“本性”的争论，几千年来一直是人类思想界最大的争论。孔子称“人性本善”，荀子称“人性本恶”，弗洛伊德则认为“人性本色”。本性善恶之争我们暂且搁置，但有一点我们不能否认，人的骨子里或多或少都存在着“自私”成分。每个人的行为趋向本能上都是“利己”的，亚当·斯密把这叫做理性经济人。
因此，“团队”一词刚刚问世，便立刻得到国人的一致追捧。尤其是企业界，张口“团队建设”，闭口“团队精神”，仿佛只要扛着“团队”的旗帜，便可无往而不利了。
事实上呢？在许多企业，“团队精神”成了幌子，使得一部分人可以心安理得地为自己或一小撮人谋取利益最大化。结果是效率低下、精神涣散、不堪一击。事实证明，任何打着“团队幌子”谋取个人利益的行为，要么是短期，要么是失败。
中国企业有团队精神吗？
团队的建设和管理远远不像我们想像的那么简单，划几个部门，各部门各司其职，管理者全面协调，这只是一种理想的团队作战状态。
事实上，只要有人的地方，一定就存在着斗争，更何况是一个团队组织内部。
·大部分中国企业，组织各成员之间的考核指标没有丝毫的联系；
·大部分中国企业，团队的领导者习惯于“家长式”的“一手遮天”管理行为；
·大部分中国企业，一味的强调执行力，而剥夺了团队成员参与制定决策的权利；
·大部分中国企业，各部门之间的沟通例会一年不会超过一次；
·大部分中国企业，生产部会嘲笑部卖不出东西，而销售部却嘲笑生产部做不出有竞争力的产品；
·大部分中国企业，在制定绩效考核的时候，对个人的绩效评估权重远远超过了团队的整体评估；
