要生存，就要；要发展，更要竞争。
健身房似雨后春笋，越来越多，残酷的竞争已经成为现实。那么，健身房如何与时俱进，实施变革，以“健”封喉呢？
远卓品牌机构认为，健身房营销以“健”封喉至少要抓住四个要素：大脑要“健”、品牌要“健”、传播要“健”、沟通要“健”。
大脑要“健”：健身房营销的“七寸”
大脑要“健”需要从两个层面来操作。
其一，为消费者“健脑”，要有办法让消费者系统理解健身对健康的重要性。这一点非常重要，例如，许多年前，亲人经常劝我去健身，我“终于”去体验了一次，后来就没有再去。
为什么？因为我认为自己的身体很好，不需要健身，尽管当时的身体肥胖。但是，今天，健身已经成为我生活的重要组成部分。
为什么会有如此大的转变呢？原因很简单，我深刻认识到了健身与健康之间的密切关系，不用别人劝我，我也会主动去健身，就如吃饭睡觉一样。
其二，为健身房员工“健脑”，让让健身房员工清楚为什么健身对身体有好处，换言之，不仅要知其然，更要知其所以然。否则，消费者都很固执，一般不会买账。
例如，许多年前，我去健身房，工作人员告诉我身体肥胖不好，但是，其没有说“痛”我，自然没有说“动”我，我还是坚持之前的生活方式。直到后来，我自己明白肥胖的危害之后，我才“痛”下决心，健身到底。
再如，我经常花两三分钟的时间，向我熟悉的肥胖人分析肥胖的危害，结果是有一段时间，许多人找我咨询的经验。现在，看到很多熟悉的朋友肚子小了，身体瘦了，我由衷的高兴。
试想，如果健身房的工作人员能够把“肥胖”吃透，找到合适的表达方式，我相信健身房的营销工作就会变得非常简单。这样，健身房就可以不用投，也能把营销做好，把品牌做强。
当然，必须指出，健身房人员流动率一般比较大，做到这一点，健身房决策者需要一点魄力，但更需要动脑筋。
总而言之，远卓品牌机构认为，大脑要“健”是健身房营销的“七寸”，也是健身房顺利实现“一分钱做品牌”的重要基础。
品牌要“健”：健身房营销的“根基”
强势品牌能带来信任，提高竞争力，是健身房营销的“根基”。
健身房必须塑造自己的品牌。试想，一个城市的健身房那么多，有跨区域的连锁品牌，也有土生土长的地方品牌，消费者究竟选择哪一家？
在消费者心目中，你又是一家怎样的健身房？你与其它健身房究竟有什么差异？你能够给消费者带去什么？你怎样为消费者带去“健康”？
这些问题，远卓品牌机构认为，健身房都必须从实际出发，考虑清楚，表达清楚，然后践行“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念，找到超低成本的宣传方式，把相关信息持续不断地传播出去。
