2003年初，印象在与广东拉芳集团就双方达成共识——将拉芳打造成中国日化第一品牌。与国际巨头宝洁、联合利华相比，拉芳的品牌架构还不合理。特别是在去屑市场，基本都是海飞丝的天下。本土日化品牌还没有介入，更不用说强势品牌。拉芳在规划一个新品牌，这就是主打去屑市场的雨洁。
正在包装刚刚确定之时，一场SARS席卷而来，从珠三角蔓延到整个广东，然后又从广东开始向全国蔓延。人们谈“非典”色变，许多广东商品都难以运到外地，遇到巨大困难。
此时，拉芳与印象紧急沟通，就雨洁的上市时间表是否推迟作审议。印象的观点是，SARS总会过去，但市场不会等你。应该做的上市准备仍然要继续，只是要等待一个时机，一个引爆点。
变危为机，先为品牌蓄势
当然，雨洁要上市，不能坐等过去。这场SARS危机中，日化市场有什么需求是雨洁可以满足，可以让雨洁去引爆的呢？
印象调查发现，除了口罩、板蓝根、抗病毒类药品受欢迎，日化产品中消毒品类销量有明显上升趋势。印象立即与拉芳管理层进行沟通，提出大胆构想——可否先推出雨洁消毒液、，让品牌先进入人们视线，在这一危机中有所作为，为洗发水上市做预热。双方很快达成一致。
发现机遇，就要迅速出击。经过企业方与印象几天紧锣密鼓的碰撞研究，通宵达旦地设计讨论，雨洁香皂、雨洁闪电上市。雨洁电视广告片几乎同步与观众见面。强势的广告宣传，时效性极强的产品，一上市让消费者眼前一亮，雨洁品牌开始随着健康的需求与广大消费者产生了第一次亲密接触。
雨洁化危为机，反弹琵琶，成为了行业的佳话。雨洁香皂、洗手液的广告片，亦成为当年最先抢占市场先机的时效性广告之一。
SARS疫情得到控制，雨洁去屑洗发水也将重磅出击。
定位，是最直接的广告语
海飞丝将去屑概念带到了中国，无可厚非地成为去屑领导品牌，掌握着一线城市的优势市场。雨洁与其正面，付出的代价和风险无疑是巨大的。为此，雨洁依靠拉芳的渠道优势和对本土消费者行为的研究，销售重点放在更为广阔的二、三线市场。
海飞丝“头屑去无踪，秀发更出众”通过一个个巨星接力式传播，已经深入人心，雨洁需要一句耳熟能详的传播口号。
印象服务着好迪、拉芳、采乐等众多的日化品牌，深知在一个本土日化新品牌创立初期，一句能主动传播的广告语，是多么重要。“大家好才是真的好”、“爱生活，爱拉芳”、“去屑就是这么简单”……这些琅琅上口、流传广泛的广告语，让品牌在消费者心智中留下了深刻记忆。
对于雨洁，印象再三考虑反复筛选，最终确定用“去头屑，用雨洁”。
这句话看似简单，在印象看来，越是简单直接，就越有力。因为当时，去屑这个概念已经成熟，但去屑的品牌却非常少。雨洁定位在专业去屑，与其用优美的语言、绕个大弯子，不如将雨洁的定位直接作为广告语，让消费者将“去屑”与“雨洁”产生填空式关联。
