保健品行业的报纸策划通常面临一个巨大的困惑，殚精竭虑策划出来的广告投放后却是差强人意，不但终端下货了了，甚至热线电话也是冷冷清清？
事实上，经过这十几年的市场洗练，消费者的识别能力和防疫能力已经锻炼得非常成熟，因此现在的广告更需要把握住现在环境下的消费心理和消费环境，事实上保健品广告已经变得非常艰难，不少企业赔的倾家荡产，血本无归。为什么会出现这种现状呢？
1、市场环境把握不准
因为广告环境普遍收紧，各地对广告的限制监督侧重不同的情况下，广告同样也需要针对不同的市场特点进行策划，有的地方允许打男性产品广告，有的地方却对女性产品限制非常严格，有的地方不允许出现专家承诺，有的地方，则允许消费者试用，而有的地方对广告的字号，都做出了具体要求，这样错综复杂且不断变化者的广告环境，必须要随时调整广告的题材，制订不同的投放策略，
但是，企业又很难适应这种多方位的变化。
很简单的原因，保健品行业，基本上是采用了大区制或者招商代理制。
但无论是哪一种形式，在广告的制作上都基本由总部制定，然后分发给下级区域市场，由区域经理或者经销商进行投放。
这样，矛盾开始出现了，因为广告必须面对市场的真刀实枪的对垒。而广告的策划又远离了市场。
虽然在创作过程中，各地经销商也会反馈给企业很多市场信息，但是不少经销商总喜欢把信息反馈给企业的高级领导者，这个企业的高级领导者再给策划人员传达，这些市场一线传导来的信息经过不同人员过滤后便会出现不同的的衰减，很多有价值的市场信息，传导到具体创作的人员那里会变得若有若无。在这种缺少市场直接参与下的广告的实用程度就可想而知。
一个最为简单的例子，市场上的广告哪些词可以用，哪些词是不可以出现，这样简单的问题，封闭下的策划师都未必了解，例如这样一个题目：《糖尿病人即将登上康复高速路》，从创意的角度讲，这是近乎完美，事实是在今天，这种广告标题已经被工商监管严格限制。
尤其是在2009年以来，糖尿病，康复这样的词语是不允许出现，实际这种限制对于多数不亲自在市场一线打拼的的策划人来讲，并不熟悉。因为很难实时的把握住这种市场环境的变化，结果会导致稿子拿到各级市场上后，很难逃过媒体审稿人的判官笔，最后不得不反复修改，修改的结果是面目全非，效果可想而知。
2、灵活性的缺失
战争中有句话叫，“敌变我亦变”。同样在保健品广告的市场竟争中也需要这种机动灵活的作战方式。而能够做到这个机动灵活又必须是在市场上亲自操作才能达到。
事实上在保健品企业的总部在推出一个产品时都会有一个惯例，就是为下级经销商或区域经理提供一整套广告方案，一整套稿子，10多个版本，然后由他们去执行，而且这种做法，10余年来一直没有改变，即便是在今天广告环境日益严峻的形式下依然没有改变。
