三思而后行，谋定而后动。
企业如此做，多半能事半功倍。但是，企业究竟应该思考什么，谋划什么呢？远卓品牌机构认为，企业至少应该从以下十个角度进行思考和谋划。
第一问，假如我没有资金怎么办？
无论你现在资金多么充裕，你在做品牌之前都应该考虑这个问题：假如我没有资金怎么办？
我经常对来访的客户说，品牌不能仅仅靠资金砸出来，要有足够的智慧去运作，才能成功塑造一个品牌。只有“钱”，是不能成功塑造品牌的，否则品牌永远只能属于“有钱人”。这显然不是事实。
只有当你真正考虑好没有资金应该怎么做的时候，你才能“绝境逢生”、“豁然开朗”，切实找到塑造品牌的有效策略。而后，你再适当追加一些投入，坚持不懈，你就能顺风顺水，一步步做好品牌。
第二问，有限的资金应该如何花？
做品牌不是简单的经济投入，需要资金、智力和时间的多重投入。
当你资金有限，或者是不打算投入大量资金的时候，你就可以多动一动脑子。我在讲授《一分钱做品牌》课程的时候，经常说的一句话就是：不多动脑子，就多花票子。
换言之，加大智力投入，就可以减少资金投入。
因此，远卓品牌机构认为，面对有限的资金，你需要进行综合的市场分析和内部资源分析，确定合适的品牌定位、传播策略和策略，用目标受众能够快速理解和接受的语言与他们沟通，从而一步步占领目标受众的大脑，进而占领相关市场。
第三问，品牌什么时候开始产生利润？
品牌是你运作企业的方法之一，也是你提高企业力的重要途径。但是，一般情况下，不可能今天开始运作品牌，明天就能产生利润，这个过程需要时间，并且有着长短差异，企业最好能有个心理准备和时间准备。
实际运作的时候，企业要运用合适的组合策略，尽力减少投入，让品牌尽快为公司贡献利润，因为，我们必须考虑到，一般企业很难有那么多的时间、金钱和耐力去“耗费”，越早见到效益自然是越好，否则，不得不打退堂鼓的就是老板了。
第四问，我做品牌的目的是什么？
塑造品牌是企业参与市场竞争的策略之一，做品牌的根本目的自然是提高企业竞争力。
撇开这个，企业做品牌就等于是“买花瓶”，除了装饰之外没有什么实际意义。所以，远卓品牌机构认为，企业一切要围绕竞争力来做品牌，而不是一上来就弄一些花拳绣腿，搞什么精美的设计等等。
当然，我不否认设计的重要性，但同时必须看到，一个肚子还没吃饱的人，谈论衣服的品味和档次是不合时宜的，要紧的事情是吃饱肚子，然后再考虑如何过上体面的生活。
第五问，品牌操作有哪些关键环节？
品牌操作实际上只有一个关键环节：你如何让目标受众相信你。
