王老吉红红火火风靡大江南北，可谓红到世界每一个商家都眼睛发红发亮。2008年王老吉额高达100亿以上，终于超越可口可乐的罐装正式成为中国的第一罐。然而，当今年6月加多宝集团推出昆仑山天然雪山矿泉水重新在“中国高端”亮剑时，我们是否意识到王老吉未来的路上充满了“X因素”？
如今，中国面临着世界级的缺失，打造一个强势品牌需要花费一段持之以恒的历程，王老吉健康成长自然成为我们骄傲的榜样。但是，王老吉未来发展路上充满了的“X因素”是否值得我们警惕，以防患未然的态度应对“X因素”而做好未雨绸缪的准备呢！最佳的答案显然是不言而喻的。
王老吉代表凉茶品类独木难支
一个品牌长期健康成长，离不开品类的成长。而品类的成长靠许多跟随品牌参与到品类的中。假如一个品牌成长的时候没有跟随品牌参与进来，那么长期以往，品类便不能保持消费趋势的热度，就会成为顾客消费单上逐渐遗忘的主流品类。品类具有一定的生命周期，延长品类价值最佳状态就是创造同一品类两大品牌势均力敌的局面。
大凡成功的品牌，能够坚持到最后的胜利，都是由于品类上有一个强势对手不断与之竞争，成为品类上两大品牌相互竞争的天下。例如可乐品类的可口可乐与百事可乐，西式快餐品类的麦当劳与肯德基，牛奶品类的蒙牛与伊利，品类的茅台与五粮液等等。而凉茶品类做为中国最具有国家心智认知的优势资源，王老吉单一品牌的强势确实难以支撑到凉茶这一品类的长期发展。
一个品牌最怕就是没有对手参与到品类的竞争，没有一个品类上的对手成为可以与自己领导品牌势均力敌的品牌。虽然现在王老吉的火红，引来了一大批像邓老、和其正、上清饮、潘高寿、白云山、万吉乐、夏桑菊、广东凉茶、顺牌、念慈庵•润等等凉茶品牌参与到凉茶品类的竞争。但是，由于众多凉茶品牌参与的竞争策略不恰当，六七年过去了，至今还没有一个凉茶品类老二的品牌成长起来。王老吉这个领导品牌似乎有点高处不胜寒，没有高朋对酒当歌寂寞的日子也比较难熬，干脆推出一个中国高端饮用水——昆仑山天然雪山矿泉水来热闹一下门庭，自然是加多宝集团最佳的战略决策。
