企业的首先应该站在目标的高度来考虑，必须依据企业的经营、竞争战略考虑，从企业的实际出发，来制定企业实施的总体规划，必须根据企业制定的长远制定的统一规划、统一标准，选择最适合自己企业的技术战略和实施战略和策略。
随着全球经济一体化进程的不断加快，正在成为企业参与全球竞争，提高企业的重要抉择。
每个企业，特别是大中型企业面临的都是一个全球化的市场,而正在以破竹之势推动着传统企业、传统模式的变革。技术的应用提高了企业的技术手段和自动化程度，通过建设，可以使企业迅速摆脱落后工艺和技术，提高企业市场竞争能力和创新能力，实现跳跃式发展，更好地满足客户的需要。
什么最重要
对企业来说，最重要的应该是企业的战略和赢利能力，即商业模式和能运用这种模式与时俱进的企业决策者。专家指出：战略和商业模式是两个能互为补充，相互依存的工具，想要长期创造价值的企业都需要。
商业模式是企业在目前经营环境下赖以赢利的逻辑，商业模式包括企业同所有与其有利害关系的各方提出的价值建议，为了兑现建议和利用所获得的回报所进行的经营活动;它是每一个组织中的最基本的元素构成。而战略则包括公司在产业中、在行业中的长期目标、，建立一个在快速变化的商业环境中能持续赢利的框架。但是，对企业自身商业模式的了解和掌握并不能取代企业的战略。战略突出的是企业独特的个性(特色)，是别人所没有的，它是企业未来的竞争优势，是企业获得持续成功，做强做大，立于不败之地的法宝，所以说企业的战略是企业的灵魂。
目的何在
很多人会说“是为了节约成本”，这样的回答是不全面的，因为的投入不能简单认为是一种成本问题，而是为客户创造更大的价值，也就是为客户增加新的价值，而且可以实现信息沟通、资源共享。企业的战略是否与战略相匹配、相协调，企业的战略有成本型、流程型、战略型，还有强调个性的差异型，因此不能简单地说就是为了节省成本。
实现企业的不是目的，企业为了适应客观环境的变化，必须依靠现代信息技术、网络技术等高新技术和资源，通过信息网络和计算机技术构成新的平台，为提高企业综合运作能力，实现技术创新、创新、组织创新、制度创新，增强企业的核心竞争能力，从而成为实现目标的一种有效支撑。更明确地说，的目的是提高企业赢利能力，支撑目标的实现，这是现代企业不可缺少的有效手段。
如果说商业模式指导企业日常的经营运作，那么战略则告诉企业如何改变商业模式以适应市场的变化，捕捉新的商机，为企业创造更多的赢利。企业的商业经营模式是企业赢利、创造业绩的工具，是各个企业十分关注的重点。而今天的投资者，尤其是高科技、高风险的投资者变得越来越成熟，风险投资商之所以关心商业模式，是因为他们的投资决策是建立在怎样才有利可图，又能预测风险并能规避风险的思考谋划之上的。投资商们需要清楚地了解掌握所投资的企业未来业绩如何。因此，必须紧紧围绕企业的战略目标和赢利模式来考虑。
如何实现
企业的首先应该站在目标的高度来考虑，必须依据企业的经营、竞争战略考虑，从企业的实际出发，来制定企业实施的总体规划，必须根据企业制定的长远制定的统一规划、统一标准，选择最适合自己企业的技术战略和实施战略和策略。
经营环境在变化，市场在变化，竞争对手在变化，企业的战略策略、也要随之调整，战略策略的重大变化和重大调整要在工程实施前进行。企业在实施过程中处理既要慎重，又要果断，既要有快速反应，有预案可供选择，又要有坚强的组织保证，使问题尽早发现，解决于萌芽状态之中，尽量减少影响，降低损失。
的建设过程就是企业依据客户的需求来指导、规范企业的所有行为，也是企业进行内部改革的过程，改革那些不适应现代企业制度，不适应对市场快速反应的旧的体制、制度、旧的方式，建立起新的机制来适应市场的变化。实施的过程也是理顺供货渠道与供应商关系的过程。同时，建设能建立对市场快速反应满足客户需求的机制，强化，协调客户，巩固老客户发展新客户，服务好重点客户，使供货渠道变粗、变短、变快、变畅。同客户、同供应商建立战略联盟架构的伙伴关系，重组的流程，形成有效的手段，并能够适应变化，而实施中要能对阶段性实现的成果来论证目标，形成良性的信息平台。
很多企业也认识到企业搞的重要性、紧迫性，但在实施过程中，由于传统观念和多年形成的习惯，虽然把手工操作变为计算机操作，但仍按过去的习惯和思维方式、工作方式去操作，没有使达到真正的效果。这样，增强水平，提升企业的目的就没有真正实现，只是企业实现近期的效益，满足眼前的愿望而已，这就是实施中最大的忌讳。
