代表：企业顾问公司人力资源高级顾问张志强
大多数员工，都偏爱现金奖励，因为现金可以随心所欲地使用。相反，如果不是发现金，而是以券、票，或实物替代，东西发了很多，可由于“众口难调”，经常还不见好。所以，建议HR在制定奖金策略时，以直接发放现金为好，既省时省力，也不必为“创意”抓耳挠腮，员工拿到了“现钱”，回报的都是张张笑脸。
观点二：非现金奖励能带来“快感”
代表：美国芝加哥大学行为科学中心主任奚恺元
发放奖金的目的之一是在有限的资金条件下，对员工起到最大的吸引、留住、激励作用。根据调查统计，有相当部分员工愿意享受非现金激励带来的“快感”。举个实例：某企业准备给予每人2000元的奖励标准，有两种选择供员工参考：一是两张豪华星级的晚餐券;二是外出旅游的飞机票……结果，绝大部分员工都兴高采烈地接受了这样的安排。从心理学角度分析，给员工一叠钱，员工只是一时高兴，可搁进兜里后也就忘了，企业指望的“激励”作用也就“消失殆尽”了;可相反，一顿期盼的晚餐或是一次难忘的旅行，在人的心目中留下的印象是难以磨灭的，每每回忆起，心中便会涌起一股暖流，激励作用可能会维持较长的时间。
员工A：别出心裁的奖励笼络家人
我想给大家说一说另一种奖励形式。我所在的公司是搞咨询的，工作时间无规律，一旦接手了一个项目，常会日以继夜地忙上两三个月。公司有不成文的规定，一旦项目顺利完成，就会有奖励。“嘉奖”的形式很特别，除了奖励员工本人外，公司会准备一份“家属慰问奖”
