人们经常把“经营”和“”这两个词汇联系在一起，很多人也因此认为“”就是“”。全世界第一个把“经营”同“”概念明确区分开来的是法国的法约尔。他在1916年的《工业和一般》一书中指出，经营不同于。经营是以顾客为核心，充分满足甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的;是以员工为核心，充分调动人的积极性和创造性，以追求企业最优效率为目标。总的来看，经营和，一个眼睛向外、一个眼睛向内;它们好比是企业的两只手、缺一不可，完整构成工作的全部。
随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，经营又逐渐分成产品经营和两种截然不同的形式。产品经营仍然致力于如何满足顾客需求、如何创造产品、如何提高技术含量、如何降低生产成本，在最大限度获取利润的同时也实现企业规模扩张;而则是充分利用资本市场，其手段包括在资本市场上不断、包括不断企业、甚至包括不断重组或者卖出手中的企业，最终在实现资本扩张的同时也实现企业规模扩张。与前者相比，它买卖的不是产品而是企业，走的是一条外延扩张的路子，规模扩张的速度自然就比前者来得更快，或者说更容易就“做大”。正因如此，人们也把“”称为“做乘法”，而把“产品经营”称为“做加法”。当然，另一方面，“做乘法”的风险也比“做加法”要大得多，因为“乘法”做得不好就会变成“除法”、而“加法”做得不好也只不过是变成“减法”而已。
为了不让“乘法”变成“除法”，或者“加法”变成“减法”，其关键就在于“”。事实上，当很多为了产品经营或方面的事情忙得焦头烂额、穷于对各种危机进行的时候，他们并不知道，其实自己面临的是一场的危机。很多人都知道，通过加强，在提升企业效率的同时，也同样会带来企业效益的提高，这也就是大家常说的“出效益”。但当企业真的面临市场拓展不力或者兼并重组不顺的时候，很多人却又常常“头痛医头、脚痛医脚”，忘记了应该跳出经营的范畴，回到“”或者说回到“人”这个根本问题上去找原因。
对此，现代学之父彼得
