这两家企业都从事机械制造，创办时间相当，如今却命运迥异。
湖北风机公司后，视员工为主人翁，激励全员创新：员工可用技术入股;重要技术岗位实行年薪制，最高超过20万元;技术骨干实行底薪制;为有特别贡献者买房、安排家属就业;员工按功论奖。技术员陈继明只花300元钱就改造了一台大型设备，节约设备购置费30万元。技术骨干沈国斌、盛平松取得5项国家新型实用专利、1项发明专利，其中1项属国内空白，年可创收2800万元。去年，公司三分之一的职工获技术创新奖，最高者获奖5万元。员工技术创新为企业年增收6000万元。
另一家企业的业主虽有创新冲动，但视员工为“打工仔”，不够尊重。这样，不仅普通工人，就是技术和人员也产生离心倾向，有的将技术成果转卖他人，有的带着技术跳槽。企业因之由兴变衰，举步维艰。
两企业的巨大反差，使广水众多民企业主如梦中醒来。现在，充分尊重员工的主人翁地位，激励员工创新，成为所有民企的新追求。
目前，该市有90家规模以上民企建立了员工技术参股制度。厚普机电公司的技术股占了总股金的60%。民企共申请国家专利50项，转化应用率达到76%;组织实施省以上科技项目24项，有3个产品被评为“湖北名牌”，1个产品获得产量国家免检，7个产品荣获国家A级绿色食品标志认证。技术创新对全市经济增长的贡献率达到56%。
链接一:上海胜华电缆集团公司的实践
上海胜华电缆集团公司是一家民营企业，员工近5000名。8年内，这个集团从年产值仅1000万元的小厂发展成全国最大的线缆制造企业，年产值增至32亿元，关键在于其充分尊重员工的主人翁地位。
依法建立职代会制度。2001年，集团成立了工会组织，并在各全资控股公司也建立了工会组织。每年至少召开两次职工代表大会，增强员工主人翁意识。
平等协商、签订集体合同。工会起草集体合同文本草案后，在职代会上审议，根据职工代表意愿修改，在协商基础上由工会主席代表职工与集团正式签订集体合同。
重视职工对人员的民主评议。工会组织每年向职工发放民主测评表，对中层以上人员进行德、能、勤、绩等方面民主测评，据此确定人员升降任免。
支持职工提合理化建议。他们通过职代会向职工发放合理化建议书、征询调查问卷等形式，发动职工为企业献计献策，对优秀的提案给予奖励。
定期向职工通报企业情况。公司每年定期在职代会上向职工通报生产经营情况和企业今后的发展规划，让职工知厂情、爱企业，树立与企业共存亡的意识。
由于该公司坚持推行职代会制度，认真落实职代会职权，尊重职工的意见和建议，使经营者和劳动者建立良好和谐的劳动关系，促进了企业的稳定和发展，经营者和劳动者“双赢”。
