1 目的
为严格执行公司制定的各项制度,杜绝各类违章现象,引导公司员工搞好公司的生产,保障员工人生,特制定本考核制度.
2 范围
公司所有员工及相关方成员.
3 职责
3.1 部负责执行公司级奖罚考核,重大责任事项的考核报总经理审批.
3.3 各部门负责本部门一般活动的考核奖惩.
3.4 各主管部门负责对业务相关方活动执行监督考核.
4 定义
5 注意事项
6 程序和要求
6.1 部门生产考核
6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作程 ,过程和工作环境无危害,保护劳动者人身和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保生产;按照生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的制度,规范生产,并确保有效实施.
6.1.2 生产实行一票否决,任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡事故,以及引起重大环境污染的事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格.第一责任人,负责人,分管负责人和直接责任人参照执行.
6.1.3 考核内容
6.1.3.1 各部门应建立健全网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级人员及相应的生产,责任.
6.1.3.2 建立健全部门各级人员生产责任制,设备操作维修规程,生产操作规程,检查,隐患整度.
6.1.3.3 明确日常生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报生产情况,强调,提出措施,并作好记录.部门要检查相关要求的落实情况.
6.1.3.4 认真执行检查制度:部门月检,周检,员日常检查,工段(班组)岗位自查及交接班交接,重大作业活动和节前检查.发现隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存.
6.1.3.5 认真执行和落实OHS职业健康规定.
6.1.3.6 生产效果好,各类事故在控制的范围内,无重复性,多发性违章和事故.轻伤事故符合
