众所周知，的核心是，的核心是人力资源，而人力资源的核心是。可以说，公司一切整体的运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。
是人力资源体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。
是的关键环节，的成功与否直接影响到整个过程的有效性。考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果有效地反馈给员工。只有设置合理的指标以及全面的考核体系，并将其贯彻实施，才能确保的实效性，否则无论体系设计得多么的完美，如果不付诸实践，只不过是纸上谈兵。相当于一纸空文，不起任何作用。
另外，是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。
不准确或不符合实际的不会起到积极的激励效果，反而会给组织人力资源带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。因此，不论是者还是员工，都应看到实效性的意义所在。
