成功实施能力模型：回报丰厚
根据战略，制定出员工完成工作目标所需的能力模型，欧美公司从20世纪80年代便开始研究、实践。目前，在中国主要是心理学家从事这种在国外被称为能力模型（Competencemodel）的理论研究，在华部分外资和合资企业已经引进该模型理论并付诸实践。国内企业对此模型也日益关注。记者在近期举办的一次能力模型研习班中，看到了中国石化和网通人力资源部主任的身影。
何为能力模型?据华信惠悦谘询公司高级顾问林杰文介绍，能力模型就是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。国内有的将其译为素质模型、胜任能力模型。企业在市场中要有自己的，这是企业获取持续竞争优势的来源和基础。而要实现企业的，员工同样需要具有相应的核心能力。核心能力是可观察的、技能、与为组织创造竞争力的行为的总合。
“能力模型”对企业发展至关重要。一份对北美1000家公司的调查显示：未将核心能力与战略挂
