李先生，半年前应聘某地产公司副。直至今天，竞聘结果还未明了。这种现象并不鲜见，一些企业明确表示有招聘需求，却迟迟不做招聘结果决定。东方慧博HR专家建议竞聘这种企业的高管，要做好3方面评估或判断，莫要等到花儿也谢了。
招聘需求是否急切
企业不同的需求特点，决定了企业对招聘结果的决定速度。如果一个企业的高管被人“挖脚”或突然辞职，急切需要引进空降兵填补岗位空缺，来维持企业正常运营，那么这个企业的招聘结果决断速度就会很快。但是，如果一个企业由于政策、市场环境等外部形势变化，导致某些新增职能的产生或某些旧有职能的加强，需要引进相应职能的高管提升实力，那么，这类企业一般来说招聘周期都比较长，招聘结果决定较为缓慢。所以，面对招聘需求不十分急切的企业，一定要做好打持久战的思想准备。
决策者的重视程度
需要引进高管提升岗位实力的企业，虽然职位设置相对稳定，任职阻力也不大，但由于企业对职位的发展前景并不十分清晰，再加上到岗与否并不影响企业运转等原因，往往是造成企业招聘结果决定缓慢的直接原因。竞聘者要从岗位所在的部门对公司收益的贡献率、岗位所负责的业务的未来发展前景，以及岗位与公司各个部门的协调关系3个方面进行评判，确定自己是否参与竞聘。
价值取向是否一致
高管是否参与竞聘一个职位，跟高管从该职位中获取的价值有关。职位对高管的个人价值主要体现在3个方面：自我实现
