目前，中国家具行业在客观上讲，与拥有丰富经验的家电等行业相比，在水平上还存在着不小的差距。
然而，要提升中国整体家具行业的水平，家具行业和家具企业内部是否具备足够的优秀人才，是否能够像家电行业一样，在国外一统天下的局面夺回属于自己的市场，并使家具行业健康发展起来，这是一个重要而又紧迫需要的解决的问题。
现今中国的许多家具企业，主要都是做出口和OEM出身的，他们熟悉产品加工生产和出口贸易的式，但对于内销的家具和则相对陌生。这种现象导致他们在领导家具企业发展战略的过程中遇到了瓶颈。有些家具企业虽然自己开设了不少专卖店，或者已经建立一些渠道商，却因为不懂得渠道经营的要领，企业或者未能成功转型，或者还在依照原来的模式和运营，结果往往导致走向亏损，甚至导致崩溃的命运。
说家具企业在上相对陌生，不懂得，最明显的莫过于他们对销售人员采取简单的销售提成奖励制度。这种方法对于家具企业运作不但没有多大帮助，甚至会出现杀鸡取卵的现象，因此，家具企业难在长期合作的经销商，难有一个与企业发展同步成长的团队，难有体现企业长期发展的战略。
这种情况下，很多家具企业的老板不得不担负起更多的工作，比如市场策略的制定、人员的招聘与规范、等。但家具行业和家具企业内部人才短缺严重，加上一些家具老板陈旧的辩才观念，使得企业难于招募到适合的人才。
有个家具企业的老总说，你帮我介绍一些吧，我问：“你需要怎样的人?”，回答往往是“只要干过家具就行。”或者“在家具企业当过部门经理的。”一般家具企业招募人才时，只会认定越有行业经验越是他们适合的人选，以为有家具行业经验的人能帮助企业节省资源、创造佳绩。而对于人才的品行道德、创新能力、合作能力、坚忍不拔的精神等影响人才质量的重要因素不作重要考察。殊不知，那些一直在一个行业里呆的人，不是自己认为了家具行业，做得很优秀者，就是那种有份工作而不求有多大上进的人。而前者往往都会在一企业里一步一步已经爬上了高层，或者早已出来自己建立新的公司。
因此，笔者认为，家具企业在招募人才时，应该把视线放高，放到行业以外的人才市场上来。我们看到，那些后起之秀的企业，除了公司内部有一部分人是行业员老之外，更多都是从行业进来的。这样的团队不会拘泥于过去的成功经验，也不会陷入行业陷阱，而更多的是拥有打破传统的创新精神。他们敢于做出行业员老想都不敢想的事，而成功往往是属于他们的。
而那些连行业外人才都不敢录用的家具企业，就算整天叫着创新创新，也永远是停留在口号上。他们与快速发展是绝缘体有关系，甚至连生存的机会都被别人抢走。
当然，使用行业外人才，并非只有招聘进企业来一条路，通过聘请外脑担任顾问也是个很好的办法。这些外脑由于平时接触不同行业企业，看到种种的成功经验与失败教训，他们的存在往往能够给企业带来意想不到的收获。在一个行业里最成功的公司，他们的学习对象往往都行业外的一些优秀者。而那些眼睛只盯着行业内部的公司，永远无法在行业内出人头地，因为，当你看到的时候，你的竞争对手早就采取行动了。
