王朝晖和纪伟国拼出的人才基因可以让招聘变得更精准，也成就了自己的创业机会。
在过去的这个校园招聘季节里，罗浩的工作轻松了不少，他所掌管的人力资源开发部从众多应聘者中招募了200多个优秀应届毕业生。“校园招聘工作量太大，而且逐年加大，1万多份看得人焦头烂额。”罗浩说。在这次蒙牛的应聘者中，很多人都会获得一个账号，登录到一个叫做北森的网站进行一次心理测评。而测评的匹配度结果、应聘者优缺点分析和风险预警，以及使用建议则会迅速生成并供罗浩参考。“几十分钟的在线测试，就可以了解应聘者的性格、兴趣、职业取向等。” 罗浩用这样的方式选出“像蒙牛的人”的应聘者作为对象。
一个等电梯的人，电梯来了却没有进去，原因是什么?怎么看待物错字频出的原因?或许你并不知道，对前者的回答表明了理智与感性的程度，后者则体现了对质量控制体系的理念。“招聘其实就是一场博弈。”北森测评技术有限公司王朝晖说。招聘的难题之一是信息不对称，应聘者的掩饰性技巧导致用人风险不断增高，而传统方法很难把握人的复杂心理，也对者的要求极高。另一个难题就是如何把合适的人放到合适的位置上，实现“人职匹配”。 的确，一个人学习好不能表明工作好，一个好的也不见得是一个好的财务总监，而内向的性格适合于一个程序员但是在销售员的身上却有些麻烦。
心理测量的商业应用尽管在中国才刚刚起步，但在发达国家并不新鲜。“美国测评市场大概是每年100亿美元的规模，我们现在不过是2亿人民币。”王朝晖说，他按照成熟市场中测评的使用率以及消费金额推算，国内市场成熟后的规模应在80亿人民币以上。目前，已经是国内心理测评行业领先者的北森测评年销售额为2千万，净利润在30%左右，在它长长的客户名单中已经有中海油、中国银行、通用等重量级公司。
“测量是每一个学科的基本问题，就像厘米克秒制构成了物理学的基础一样，心理测量是心理学的基础。”在中国心理学会心理测量专业委员会会长车宏生看来，作为一门经过一百多年发展的科学学科，心理测量的准确性早已毋庸置疑。
心理测量并非招聘的唯一手段，但是它的加入却可以大大提高招聘的准确性。“研究表明，企业通过一般等传统环节招聘的成功率约为30%，辅以内部推荐可以增长到50%以上，如果前面两个再加上测评等专业手段，成功率会超过70%.”王朝晖说。对企业而言，招聘失败则意味着来自于上岗、、重新选拔的一系列损失以及由此带来的机会成本损失。“在美国，一个企业中层骨干离职大概损失30万美金，这跟使用测评的花费和收益比是一比几十的。”车宏生说。
一个有价值的行业加上一个有潜力的市场，成了王朝晖和他的创业伙伴、北森测评COO纪伟国投入心理测评的动机。两人本是高中同学，上大学后分道扬镳。毕业后王朝晖加入一家香港药企从事市场开拓，而纪伟国则先后在海尔和一家公司工作。2002年，纪伟国就职的公司因为与层分歧走向没落，两个人决定用20万元开始在这个行业创业。
其后的四年里北森测评一直被生存问题困扰，“非典”时期甚至账上分文皆无。“当时公司运作的方式一般是两种，一种是针对单个企业或者个人咨询的模式，就像完全按照客户需求定制一样，投入大、时间长，结果也没有可比性和复制性。另外一种是卖软件的模式，就像批量生产的，只能买不能更改，不能解决单个客户的独特需求。”非此即彼的矛盾让王朝晖和纪伟国颇为头疼，直至2006年年底他们才找到自己的出路。
