适当示弱，是一种智慧；加强学习，提高能力，降低压力，是一种乐趣；梳理权力、能力、情感三个指数，是一种影响。这三点是执行团队的管理者应当具备的特质
管理是一门专业，懂管理的人能做将军，懂指挥的人能做统帅，懂执行的人能做精兵。在美国的医院里，真正做到院长职务的人，基本上都不是拿听诊器的人。在院长这个群体中，80%以上的人不是学医的，而是专门学管理的，因为管理就是他们的专业。
在电视剧《我的团长我的团》中，就有两个管理者：虞啸卿、龙文章。
虞啸卿VS龙文章：强势与示弱
虞啸卿，铁血、严格、刚毅、尚武、视死如归，拥有那个时代优秀军人的一切特征。他跟士兵一样，一天吃两顿，以便了解士兵的体力状况；他不贪财好色，每天早上还要去山顶练刀；忧国忧民，不敢坐视，追随先贤，对猥琐与污秽深恶痛绝；人们很容易崇拜虞啸卿那样的人，外国顾问也称赞他又狂热又迷人，是年轻的恺撒；上峰夸他是东方的巴顿。他的下属敬畏他，甚至把他当成一尊神供着、哄着。虞啸卿认为：把人变成炮灰，然后把炮灰变成荣誉，是再自然不过的战争逻辑，他要求溃兵也要和他有同样的敬畏、同样的精神追求。
但是，士兵们可以被一日三餐、汤姆逊、勃朗宁吸引着，被壮怀激烈短暂地鼓舞着，但却不懂虞啸卿真正在说什么，更不要说怎么去做了。
龙文章，一个没来路、没出身，甚至没军衔的人，无论在什么人面前，都有一种战战兢兢的阳奉阴违，多少带有猥琐样子的表露；他与那些浑浑噩噩的人同流合污，而身上却有很多生存法则和不太入流、不按规矩出牌的方式。这些略施小计的做法，让包括孟烦了在内的属下，都表现出对他的不屑。
就是这样一个人，为了不让衔尾而来的日军趁乱突破怒江天险，打断了迷龙几乎是用命换来的连接两岸的绳索，用怒骂与羞辱激起了士兵心底的血性，带着他们又杀回了刚刚爬下来的南天门，这是一场后来被虞啸卿称为“断子绝孙”的绝对以弱势对强势的拼死之战。
就是这样一个人，像大海上的一块木板，让快要淹死的兵渣滓们重拾生存的希望，尽管他的形象远不如虞啸卿那么光彩照人，可是他采取了正如他说的，“如果你全身上下只剩下一条裤衩，也要用这条裤衩来杀死小日本”的自杀式的进攻方案。
就是这样一个人，令一群看了太多鲜血、已经对死亡麻木了的人，激起了对生命的敬重与悲悯。他给了这些本来已经绝望的人不该有的希望，让属下明明知道要死却还在想胜利。
从执行型领导的特质来看，龙文章的表现更符合优秀的执行型领导角色。他那“猥琐”的样子，实际上是表现了一种示弱。
“示弱”是一种智慧。一只鬣狗在转角牛羚和瞪羚的觅食中，鬼鬼祟祟地走来走去。如果换作外表威猛、身体剽悍的狮子和猎豹，这些食草动物们早已吓得闻风而逃了。但鬣狗其貌不扬的样子实在难以引起它们的重视和注意，更让它们不屑的是，这只鬣狗低着脑袋，夹着尾巴，紧缩着身体，步履缓慢，形象猥琐，摆出一副可怜兮兮、俯首帖耳的样子。
