（8）建立一个强大的董事会/顾问委员会/生态委员会。你可以列出一些你觉得无法招至麾下的商业明星， 然后邀请他们进入上述委员会。这种招揽人才的手段可以使你的公司形象变得更好。将人才带入你公司的轨道，使他们与你合作，这本身就是一种品牌战略。一位年 轻的企业家最近对我说，销售额在10亿美元以上的企业都有一个特点，那就是他们都有一名董事会成员，而这个董事会成员此前曾带领自己的公司达到这一水平。 如果你想了解更多关于这方面的信息，可以阅读大卫•汤普森的《通往十亿美元的蓝图》（Blueprint to a Billion）一书。你可以把这些人当成一笔资源，并且使杰出的人才更加靠近你的团队。
（9）接受师徒制。别人是想帮助你的，这正是你作为初创公司的区别所在——人们不想帮助已经步入正轨、 按部就班的公司。成功的企业家会以他们自己的眼光来审视你，并且想为你提供建议。你要吸收这些建议，变得具有前瞻性，保持跟进，并对他们表示感谢。并且确 保在你成功后，你也会向年轻的企业家提供同样的帮助。
（10）在招聘你的团队时，植入一种招聘文化。你要使它成为每个员工的目标之一。你还需要计划你的招聘活动，并且做好预算，使招聘活动成为公司周会上的议题。然后庆祝成功。
最后，你已经拥有了一支全新的全明星团队，你可以享受领导这样一支团队的快感了。
本文作者Craig Driscoll是高原资本的招聘合伙人，负责公司的招聘活动，并且就高管招聘方面的问题，向高原资本所投资的企业提供咨询。他曾在猎头公司Korn/Ferry的波士顿办公室担任客户合伙人，主要关注风险投资和科技领域。
