这里我只有一个原则：人才，只选对的和实用的！
全能型人才固然好，但对于企业发展来说无疑是有阻碍的。假如你的公司有一个全能型人才能全部解决，那如果这个全能型人才突然离开后，你的公司还怎么运转呢？企业老板都想招一个优秀的人才，因为优秀的人才能带来优秀的订单，或者带来更大的价值。但并非如此，优秀的人才只有放在适合他的岗位上，他才能把他的优秀发挥出来。如果你让一个优秀的销售人员去做领导销售团队，他并不一定行。如果你让一个优秀的培训人才去做行政管理。他并不见得做的漂亮。
所以，就象我们去超市买必需品一样。只选对的，不选贵的。人才也是一样。只要适合岗位的，不一定是最优秀的。基于三个原因。
一、优秀的人才不一定适合普通岗位。无论你一个公司再怎么小，你需要有普通的岗位来支撑公司的某种工作，如果让优秀的人才去做，一是属于大才小用，二者，你也很快会失去这个优秀人才。对他来说，工作不适合，不能发挥他的才能，犹如井水困龙。
二、优秀的人才相应的身价也高。优秀的人对自身的要求也高，薪金也高，对于公司来说，招这样的人，如果没有相应的配套设施，优秀的人才离开的速度也会越多。比如，你有一个优秀的销售人才。他的销售力很好，但是你的公司的服务、售后以及相应的管理都跟不上。不仅难以把销售的成绩很快完成，反成为客户埋怨销售的理由。销售因些还会损失业务。这样优秀的销售人员不离开才是怪事。所以不仅荒废了人才，浪费了钱财，最后还没有一个好的结果。
三、岗位要用适合的人来做。一个岗位需要一个合适的人来做，在于他能好的完成本职工作，而且在完成的同时又能创新。这样的员工是最适合的。在一个合适的岗位上，适合的人也能发挥他最好的能力。如果这样的一个人他在这样的岗位上，还能有想法，有创造力，做为人力资源管理人员来说，你的工作是合格的，同时，你也为公司招来了一个合格的人才。而这样的员工企业是要积极培养的，他或者可以成为公司的骨干或者可以逐渐成为部门的主管。这样的人员才是公司最主要的招聘对象。
当然企业不是不要优秀的人才，肯定要，比如优秀的人才管理人员，只是一定要知道招到优秀的人才后要放在合理的位置，让其发挥最大的能力。能和全部团队一起共同协调合作。这样公司不发展都没有道理。所以企业招聘，一定要先从自身着手，清楚、明白自己的目标、任务，招人也要合理的规划。只招对的和实用的合适的人。
吴敏彦，资深媒体人。曾从事培训，记者，主持人等多各职务。现专注于企业网络营销，提倡诚信网络服务，建立新的网络营销体制。
