无领导小组讨论作为一种测评的工具，以其高效率和生动性迅速得到推广，被广泛使用到各类的人才选拔中去。 推荐的培训课程
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作为北森资深项目经理（北森，中国最大的人才管理与测评解决方案提供商）笔者认为：无领导小组讨论的题库建设和题目设计是非常重要的。
一、无领导小组题库的建设
无领导小组题库的建设需要注意以下几点：
首先，题库需要有一个规范的分类方式。题库里通常包含了各类型的题，基本上应涵盖了管理中的各个模块，企业中的各个层级、高中低各难度。根据面向客户的特点，题库可以选择不同的分类方式。常见的分类方式有：
按人员层次来分类：
1.校园招聘：对刚毕业的学生，可以选取社会热点问题、或与生活和学习相关的案例等。
2.中层管理者招聘：最好寻找工作中的典型案例。
3.高层管理者招聘：最好寻找工作中的典型案例。
其中，校园招聘者通常会选用社会的热点问题，或与生活中熟悉的各类事件。而中高管测评通常可选取工作相关的案例，需要结合他们工作中遇到的各种问题来进行编制。也可以按照他们的职能即销售、生产、人力、行政等来进行分类，或可以选取mba案例，根据管理的各项职能来进行改编。
按照企业类型来分类，如：
1.国有企业
2.外资企业
3.民营企业
按照行业来分类，如：
1、银行证券
2、医药卫生
3、电信通讯
