很多企业完全没有意识到：当你在成为其他企业的培训基地时，实质上也是在对社会作出贡献，即使你是不自觉的，
但是，客观上却是起到这样的作用——于是，社会会进一步要求企业你必须回馈。
没错，股东投了钱，就是期望产出效益。
但是，与股东的效益相比较，社会的效益也需要被考虑，否则，工人们全都罢-工了，受损的仍然是股东。
本田公司总部应该意识到，即使是本田南海厂的蝴蝶拍了两下翅膀，后面的龙卷风也是可能会产生的。
事实上，本田公司或许有他们的两难处境，但是，国人的维权意识逐步提升，工人进一步团结的可能性也会增长。
另一方面，因为取得了一定成果后，工人们仍然会想着下一次的罢-工、下一次的对抗。
企业如果不作好准备，如果不主动提出更吸引人的加薪计划，那么，再次罢工、甚至是全国的罢工潮就会此起彼伏，
结合近来的杀小学生、杀法官等恶性刑事事件，恩格尔系数的预言也会再次在中国得到验证，
虽然这是我本意上并不想看到的结果。
事实上，不容乐观的是，无论是本田公司还是富士康，他们都没有意识到，在中国大陆未来的3-5年内，还会有更大的对抗行为出现。
敏感话题是：这只是针对三资企业或民营企业的，
摆在劳动部门官-员面前的另一个难以破解之题是：当国有企业的体力工人们开始罢工时，应该如何应对？
因为国有企业名义上是全民所有，或部分股权为全民所有，
但事实上，国-企的兴旺发达，并没有给全体国民带来什么有益之事，相反，由于垄断性、由于政策扶持，结果是与民争利，
涨价代替效率提升，导致民怨很重。
国企的内部收入分配也是存在各种各样的问题，机制的不灵活，导致能人流失，虽然可以说“我们只用合适的人才”，这句话的潜台词是：“我们不用最优秀的人才”，一是用不起，
二是根本不重视，反正效率再高，我个人得不到利益；效率再低，我个人利益也不会受损，由此，这个难题更加难以破解。
只有市场化更高的国有企业才能部分地解决这一问题。
但是，“患不均”的平均主义思想非常普遍，当年宣传“员工是企业的主人”口号，现在成了发展的绊脚石。
没有大大方方地承认人与人就是存在差异，没有强调人与人的分工不同，贡献也有差异。
现在，我们不得不进行补课。
想要绕过这些必经的阶段，看来是很难。
虽然从内心中，我并不希望看到这样的局面出现。
对抗与动荡，对于大陆目前的形势，只有坏处，没有好处。
但这个，并不会因为我们喜欢，或是不喜欢，就会发生或不发生。
