结构性调整
从图中可见，08年度房地产行业的薪酬构成中，加强变动收入所占比例依旧是主旋律，这充分的体现出地产行业的高浮动特点，尤其是在项目结束期的变动薪酬，将是一块非常诱人的蛋糕。然而在即将到来的09年的行业低迷期，如何利用科学的绩效考核方式达到地产企业控制成本以及保留员工的双赢目的，将是摆在各位HR以及公司高层的棘手问题。
工作重心的转变
如果说08年以前是房地产企业高速发展扩张的一年，那么到了09年，随着业务线的收缩，势必将会成为地产行业修炼内功的一年。
内修主要分为两方面，一个是企业内部流程的规范与改善。众所周知，房地产行业从发展至今，一直是处于高增长状态，从未呈现过下降的趋势，这就使得很多的房地产企业的管理以及业务流程还处于一切以扩张为先、管理走发展跑的阶段。在高速发展的表面之下，埋藏着管理混乱、职责不清、职能重复的隐患。现今，面对于外部市场倒退、国内市场深度萎靡的情况，部分大型企业纷纷开始对于原有的工作流程进行重新规划和设计，对原先流程中的短板进行优化，减少不必要的中间环节，审视部门与部门之间的工作连接是否顺畅，整合部门及岗位职能，对于公司内部沟通不畅的环节进行集中治理，剔除流程中职责的模糊区域，尽量避免因为沟通不畅而导致的工作任务的增加，提高整体工作效率。特别是对于集团类的房地产企业，在年底前已经有部分企业开始计划往各地大规模输送中高管人员，以便加强各地区管理，深化改革，通力贯彻总部的战略方针。
另一方面，面对外界一波高过一波的裁员声音，除了个别企业，大部分有实力的企业并没有普遍的裁员计划。企业裁员是控制人力成本最好的途径，但这种做法是每一个企业管理者不得已采取的办法。作为资金密集型的房地产行业来讲，裁员并不是一种有效的方式。在现在这种经济情况下，优化和培养团队是最重要的。不恰当的裁员会给企业带来致命打击，不仅影响企业未来发展，也会影响企业的雇主品牌。当然，从另一个角度来讲，如果将这种做法用在合理的优化企业人力配置的基础上，从新梳理企业自身流程设置，也不乏是一个理性的选择。同时可以加强内部员工的培训以及严把招聘关，将招聘的工作由粗放转变为精炼，同时培训对于稳定员工队伍有着非常积极的作用，而且也是企业增加员工技能和企业凝聚力的良好方式。特别是在集团类企业开始加强中央集权之后，公司内部稳定的人员储备以及外派人员良好的岗位培训，将会为企业日后发展奠定一个良好的基础。
厚积勃发
08年10月17日召开的国务院办公会提出了“加大保障性住房建设规模，降低住房交易税费，支持居民购房”。这个信号无疑是国家为了拉动内需保持经济增长，开始新一轮调控的集结号，也指明了未来1年内，房地产企业调控政策的指导方针。为国内地产企业的战略发展指名了方向。
这个冬天虽冷，但是依然会有阳光的普照，有了冬天的积累，春天还远么？
