图5 企业应对CPI增长所采用的方式结构图
面对以上情况， HR正在纷纷计划加大年底调薪幅度的时候，一场全球性的金融风暴开始来临。
下半年——CPI与薪酬双双回落
这一阶段是从8月份开始至10月份，全国CPI指数持续回落至4%左右。美国次贷危机引发的全球性经济危机已经从“虚体经济”延伸至“实体经济”，制造业感受了寒意。
由于中国制造业的很大比例是带工制造，以出口为主。由于需求的主体欧美国家已经无力购买中国的产品，这也导致了中国企业生产的产品滞销，企业利润进一步受到打击，据太和顾问最新的关于“经济危机环境下的人力资源管理专项调研”所示，近50%的企业不能够完成2008年全年业绩指标。
图6 企业对于2008年度业绩指标完成情况图
中国的制造业企业已经无法维持出口增长，这导致了企业不得不及时调整经营计划，具体到薪酬计划，原本预计在年底的高位薪酬增长率必然要重新制定。
薪酬增长率 25P 50P 75P AVG
原计划 10.0% 15.0% 17.0% 14.6%
调整后 9.5% 10.0% 12.5% 11.1%
表1 薪酬增长率调整前、后的对比
市场是永恒变化着的，要制定具有竞争力的薪酬体系，就必须要随时了解外部市场数据，及时调整薪酬政策，保证吸引、保留、激励人才的目的。可喜的是越来越多的企业已经意识到外部市场的数据对于企业做决策时的重要作用，也预示着企业人力资源管理水平的逐渐提升，一定程度上做到了有据可依。
