四、通过丰富工作内容和学习培训来激励员工
用工作本身来激励员工也是一种激励方式，如果我们能让员工做其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者在金融危机的大形势下，可以结合企业裁员或人员优化进行“工作设计”，合并岗位职能或调整岗位要求，力求使工作内容丰富化和扩大化，为员工创造新鲜而又有挑战性的工作环境，并与员工的兴趣相结合，发挥员工的特长和优势，并可以适当让员工自主选择工作岗位，从而激发员工的工作热情。
另外，随着知识经济时代的到来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度不断加快。管理者在丰富工作内容、调整岗位要求的同时，可以通过外派学习、内部交流、引进课程、经验分享等不同形式的学习培训，提高员工全方位的工作能力，为承担更大责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。同时，体现出企业在金融危机形势下长远的战略眼光和对员工成长的关怀。
五、通过给予荣誉和树立榜样来激励员工
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。管理者对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，能够比较好地激发被奖励员工的工作热情。特别是在金融危机影响下“寒冷的冬天”，荣誉激励更是成本低廉、操作简单、但温暖人心、激发士气的一种激励方式。
同时，通过各种方式宣传和表彰获得荣誉的员工，在组织内树立榜样和模范，让其它员工向榜样和模范学习，从而形成赶超先进的良好风气。虽然这个办法有些陈旧，但在金融危机形势下，树立榜样能让员工感觉到奋发向上、拼搏进取的精神，看到企业发展信心和希望。
