3．协调好关系
企业需要能人，能人多了如果协调不好关系一样办不好事情。明确职权范围，做到赏罚分明才能充分调动骨干分子的积极性。
光有元帅没有兵将一样打不了胜仗。为业务负责人配齐人手，充分放权并提供足够施展的空间，业务工作才能做好。很多企业的领导者在企业创立初期，事无巨细样样过问，等到企业做大后依然如此。结果领导者很累，下属也缺乏积极性，很多工作做不到位，严重束缚了企业的进一步发展。能否协调好骨干员工和各业务口的关系，体现了企业领导人的领导能力和领导艺术。很多情况下，只要管理到位了，处处做到有理可循，有据可查，协调起来就要容易很多。
4．做好职业发展设计工作，重视梯队建设
为每一名员工设计职业发展方向，让每一名员工都有奋斗的目标，可以充分调动广大员工的积极性，提高员工的忠诚度。
公司为管理和技术人员分别设计了员工上升通道。以技术人员为例，从助理设计师、设计师，到副主任设计师、主任设计师，再到副总设计师、总设计师，将各级别的待遇拉开并确立评审条件，按期考核评审，让大家看得见，够得着，让各个层次的人都有可以奋斗的动力和目标，以充分发挥每一个人的积极性。
企业领导人在着眼当前发展的同时，一定要未雨绸缪，重视人才梯队建设。在条件允许的情况下，尽可能为青年人的发展创造机会，同时宽容地对待他们工作中出现的失误，只有这样才能让青年员工的创造力和主观能动性得以充分地发挥。
三、企业文化和人性化管理
企业文化建设在企业发展初期是很容易被企业领导人忽视的一项重要工作。一个企业如果没有自己的企业文化是缺乏凝聚力的，是缺乏实现可持续发展的动力的。很多企业把企业文化和金钱联系在一起，认为进行企业文化建设是费时费力的事情。其实企业文化建设是多方面而可灵活掌握的。墙壁上一句振奋人心的口号，会议室一个禁止吸烟的标志，冬季一场拔河比赛，公司走廊里定点的广播操……这些都是企业文化，都不需要花很多的钱，但是起到的效果却是多方面的。只要领导重视，员工配合，相关负责人肯花心思，企业文化建设活动一样可以搞得有声有色。
企业建设初期，资金不足，制度不全，很容易由于管理不到位激发员工的不满情绪。在企业无法做到事事公平的情况下，人性化管理就显得十分重要。企业给员工足够的宽容可以换取员工对企业管理不足的理解。逢年过节领导一个慰问的短信，员工长期出差时领导一次登门拜访，员工犯错误或者开小差时领导一个宽容的微笑都可以拉近彼此之间的距离，很多时候甚至比一次简单的加薪效果还要好。
综上所述，企业在发展初期，钱不多人不强，抗风险能力比较弱的情况下，一定要分析把握自己的特点，制定适合自己的战略发展目标，合理用人，谨慎经营，稳步发展。必要时把资产做实，提高自己的抗风险能力。时机成熟后再把握机会，把企业做强做大。
