有这样的一个故事：山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。
他看了后得出一个结论“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”
他就是山东大汉，宁高宁，中粮集团董事长。执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。宁高宁1987年加入华润(集团)有限公司， 2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。他是用金融资本整合产业资本的探索者。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。
当过插队知青的宁高宁深知知识的重要性，1983年,宁高宁从山大毕业，获得经济学学士学位。1983年，宁高宁经过全国研究生考试公派选拔赴美留学，到匹兹堡大学攻读工商管理学硕士(MBA)，主修财务。一位分析人士以为，国度之所以让宁高宁接任，是由于宁高宁有丰富的资本运作经历，还有华润与中粮都是原外经贸部老外贸企业，中粮集团不至于因人事故动而影响既定战略，且两家公司都是红筹大佬。宁高宁曾坦言本人最爱看《资本论》。宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
2009年7月6日晚，中国最大的粮油食品企业中粮集团，联手私募股权基金厚朴投资管理无限公司，投资61亿港元入股蒙牛乳业，创造了迄今为止中国食操行业的最大买卖记载。中粮致媒体的新闻通稿中就像下表述：中粮集团是长久持股的战略投资者，在蒙牛将来的董事会11名董事中占3个名额，均为非施行董事。中粮集团不参加蒙牛的具体运营管理，不变动现有的运营团队的持续性和波动性，也不变动目前的战略倾向。宁高宁表示，中粮能够入股蒙牛，是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业，乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机，从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。中粮是国家类的企业，在食品和粮食的领域里面，国内具有领导地位的乳品企业，放在一起对整个行业，对乳品行业，对食品行业，包括对公司未来的发展，中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。
从华润到中粮，宁高宁不断以“国企放牛娃”来描述本人所担当的国企指导人的角色。作为国家发改委“空降”到中粮集团的上将，宁高宁的权利就是指导中粮集团完成向新国企转型。说到今天的成绩，宁高宁不无感慨地说:“不像很多人猜测的那样，我是有什么背景的。你向‘上’看,生怕看不到有姓宁的。到今天能担这么大的义务，从我本人来说，是有点鬼使神差的。”
现在的中粮伴随中国市场经济的发展，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。我们应该能搞看到这宁高宁这个山东大汉的雄心，应该说没有他，中粮集团“这只老虎”在从梦境中醒来。
