从美邦服饰总部归来，让记者印象最深的是，从外墙到内墙、从壁纸到地板，体现公司企业文化和彰显员工个性的各式标语和图片无处不在。具体谈到公司企业文化，周成建将其浓缩为十八个字：“共情、共信、共进”的企业之道，“勤俭、创新、坚持”的企业之法，以及“精准、即时、到位”的企业之术。
总结创业十几年来的经验教训，周成建尤为强调的是勤俭和坚持。“美邦服饰要始终保持创业状态，虽然公司在国内市场中已经具有相当规模，但是和未来的目标相比，要走的路才刚刚开始，需要付出和支出的还很多。要做到开源节流、一分钱拆开当三分钱花，要用标准化的流程管理来做到省钱。”
企业发展如何做到坚持？周成建指出两大要点：一是耐得住寂寞，坚持做好服装产业，心无旁骛；二是做到可持续发展，公司的政策制定避免朝令夕改。在他看来，企业文化既包含抽象的理念，又有系统的要求。改革开放以来中国人对零售和时尚的要求从有意识的无知，慢慢发展到有意识的有知，今后还将变为无意识的有知状态。“中国很难产生奢侈品，因为血液当中不支持，但我们可以做大众化时尚品牌，并且用最经济的方式来实现。”
周成建认为自己从事服装行业有点命中注定的味道，“我出身于农村，尝试过木匠、泥水匠，最后觉得学服装有意思，从此爱上这一行。每天的大部分时间都在工作，没有什么业余爱好，只是比较喜欢到世界各地旅游，捕捉时尚的概念，丰富对生活的体会。”他要求全体员工热爱学习、尊重衣服，把一切可节省下来的钱投入到衣服的品质管理之中。
在履行企业文化方面，周成建总结出“热爱学习、尊重衣服、责权明确、做活计划、做空仓库、做实绩效”的六项工作指导方针。他引用拿破仑的话说，每次作战要有充分的计划安排，但没有一次打仗真正按部就班。周成建强调：“我们要将年度计划逐层分解，但是中国服装[6.80 1.64%]零售业必须面临天气变化无常、南北温度差别大的气候环境，所以计划在执行中又必须考虑灵活性。总而言之，计划与流程是成功的基础，执行力和灵活性是成功的关键。”
