导读柳传志说：“是改革解开了捆在我们身上中国人身上的绳子，这就是计划经济的绳子，让企业家、让所有的人都能充分地施展自己的聪明与智慧。”
如果深入看看柳传志，这十年来的一举一动，他在中国，确实是前无古人的。
早在1999年，他就公开说，联想的管理经验，是可以被复制的，可以帮助更多中国各省各市的中小企业，茁壮成长。柳传志因此成了针砭经营病灶的大夫、一票CEO的心灵导师。如果霸气点讲，柳传志就是中国企业教父，动见观瞻。前新浪网CEO王志东，黯然下台后创办点击科技，在他口中，“柳总是让他鼓起信心的关键人”。在线游戏巨头史玉柱，创办巨人集团倒闭后，柳传志协助他东山再起。最特殊的例子是，曾经在联想任职的孙宏斌，因为挪用公款入狱。出狱后想要东山再起，柳传志还大手笔投资他创办顺驰地产，成了天津最大的地产商。“我的看法是，事为先、人为重！”柳传志说得直接，你要帮的这个人，到底够不够你帮，“选对了人，才能创造价值！”十年来，他手下还管理近十亿美元的私募基金，并参与国企、民企改造，成了中国首屈一指、全方位的企业医生。“我好比是足球员，球一直踢的不错，现在学着如何教球了。”柳传志自谦语气中，带着教练语重心长的口吻。现在这位教练，得到了由法国里昂商学院和毕马威会计师事务所联合举办的“世界企业家”大奖，实至名归。
以下为柳传志获奖感言：
能得到这个奖项，我感到十分的荣幸。我深深地感谢两位论坛的创始人，感谢主办方里昂商学院和毕马威公司以及关心这个论坛的所有先生们、女士们。
在我正式表达这个感谢之情之前，我想把我的公司做个简单介绍，我的公司叫联想，成立在1984年，由我和另外10位同事获得了由中国科学院投资的3万美元，当时我是中国科学院的一个研究人员，经过了26年的非常艰苦困难的努力，经过了很多大风大浪，现在这间公司有166亿美元的营业额，我们卖的PC占世界市场10.2%的份额，现在排在世界第四位置。这间企业就像刚才介绍中说的那样，在2004年时候做了一件非常惊人的举动，就是我们并购了IBM的所有的PC部门，做完这件事情时候，所有的朋友特别是中国的朋友，都为我们担心，认为我们做的事情叫“蛇吞象”。记得并购完不久，我到中国的一所著名商学院去给学生演讲，当时这个班有96个学生，都是很有经验的企业管理者，我问他们：看好我们并购IBM个人电脑业务的人请举手，当时只有3个学生举手，我一看还有2个是我们派去的员工。现在已经过去五年，虽然这中间有很多波折，但是业内人士都认为这个并购应该说是成功了，因为近两年来联想的业绩直线上升，发展的速度是市场平均增长速度的2倍，员工们信心大增。 昨天，我在这里跟法国和欧洲的同事们一起座谈吃饭，看见他们脸上、眼睛里面边充满了信心，股东们也信心大振，因为股价也在直线上升。
下面我想谈谈我对论坛的看法，这个世纪才过去10年，但是几乎所有的人都已经感到未来的世界前途未卜。由于方方面面的原因，包括社会、人文和自然环境变化的原因等等，都可能让每个国家以及国家之间的关系变得有很大不确定性，也就是说有可能很好，也有可能非常糟糕，关键是看人们怎么做事情，是做正确事情还是错误的事情，这已经不仅是政府领导的事，是涉及到各个阶层中每个人的事情，涉及到自然科学家、社会学家，当然也是我们企业家的事。
我想论坛的主办方举办这个论坛，评选这个奖项，用心良苦。为的是让全球的各界人士能够以民间的方式更好地进行沟通，更好地互相理解，每个行业的人都牢记自己是一个社会公民，都要负起社会公民的责任。我们大家都朝这个方向努力，世界就会走向光明，世界就会更加美好，为了主办方的这个崇高目的，我再次向你们表示深深的敬意。
作为一个中国企业家，我能得到这个奖项，说明了评审会对中国企业界的重视。我今年66岁了。我是从40岁时候开始创业的。而邓小平先生提出的著名的改革开放是从我34岁那年开始的。在这之前，中国是诸位难以想象得贫穷。是开放让我们看到了外面的世界是怎么样的，我们知道应该怎样去学习；是改革解开了捆在我们身上中国人身上的绳子，这就是计划经济的绳子，让企业家、让所有的人都能充分地施展自己的聪明与智慧，这样我才有机会开始创办联想，所以我得这个奖我还要衷心感谢中国的改革开放的政策。
得到这个奖项，我想我会以实际行动来表示我的感谢。
一我要把我的企业办得更好，不但为我们的股东创造利润，同时让我们的员工生活得更美好；
二我们要把企业办好，要努力地为全世界为中国提供更多的就业机会；
三我们要努力地把企业做好，这样我们才能更有机会和实力去参与各类公益活动，让社会和国家都变得更好、更和谐；
四我们还会为环保而努力，为我们的子孙后代留下更好的环境。
最后，我想说尽管我和我的同事经过努力创造了今天的联想，我们自己和自己比有了一定的进步。但是和我们的愿景比，和我们的社会责任比，还差得很远。我们将努力学习，并更好地向中国和国际的企业家学习，向预定的目标前进，以不辜负“世界企业家”奖项的光荣称号。
