当80后女儿站在40后父亲身边，早餐本身就是一种中西差异：父亲吃大饼油条，女儿吃面包牛奶。宗家小姐这些年来的成就感与受挫感都只来自父亲。她即使不愿意，也得这么出场。
她即使不愿意，也得这么出场—2010胡润百富榜首富宗庆后的独生女儿、全球第四大饮料生产企业杭州娃哈哈集团的少东家。但企业史的时间表显然很快就要翻到了她这一页：2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务，出任进出口公司的总经理，同时兼管集团对外投资，开始推动娃哈哈品牌的国际化。
“我跟我爸有分工，我爸负责国内，我负责国外。”接盘娃哈哈国际业务后，宗馥莉走到台前，接受《中国企业家》专访，希望把自己的想法推向市场。
这是否是接班前兆?一直以来，宗庆后在公开场合的表态都是，女儿将继承股东权利，但却未明确是否让她继承全部的经营管理权。父亲没有跟自己聊起过这个话题，小少主也说自己还未做好准备。“我需要更加了解中国，更加了解整个员工的想法。我要再确定一下我的目标是否准确，我需要有人帮助我或者是给我一点点指点。”
作为毋庸置疑的富家女，宗馥莉身上却全无其他企业家二代难掩的优越与飞扬。就连那一袭带有娇俏荷叶领的红色连衣裙、跳跃的浅黄色短卷发也压不住身上的严肃，更何况她还冷静、固执、不知疲倦。看不出她的志得意满，她正处在自我证明期。
“我相信我爸应该自有安排。”按照宗馥莉的说法，65岁的宗庆后每天仍生活在亲手打理娃哈哈的乐趣里，至少还打算再做20年。此时把国际业务拆分出来给女儿练手，理当在他对宗馥莉观察与培养的安排里。
宗馥莉28岁，只比娃哈哈早生了5年。“上一代企业家可能想要承担更多国内社会责任，通过不断开发新产品提高人们生活品质，创造经济价值、社会财富。到我们这一代，我认为更大的责任是要通过企业国际化，逐步改变中国制造在全球的地位，提升中国品牌在国际上的形象。”她在大学时期“非常非常崇拜”宋美龄，欣赏宋当年能向西方社会诠释中国故事。现在她的偶像是美国国务卿希拉里·克林顿，欣赏她能把工作和家庭兼顾得很成功，“能上能下，能里能外。”
她头脑清醒，“做企业无所谓男女，我有信心有兴趣才会做实业，要不然我不会逼自己。“商界充满竞争与不确定，似乎更适合男性，你们《中国企业家》的封面也是男性为主。但我觉得随着社会进步，这一切都有可能改变啊!欧洲、美洲可以有那么多女总统执掌的政府，商界也多的是成功女性，在我接触的圈子里中国的女性地位还是很平等的，我不觉得有什么不公平，至少在我的成长过程中不觉得。”宗馥莉少年时就赴美留学，大学主修国际贸易，2004年回国，但至今鲜见媒体、鲜在公开场合出现。与其说是宗庆后一直把独生女藏得很好，倒不如说这是宗馥莉自己的坚持。80后这一代人没有包袱，茁壮成长，轻快走上前来，接受命运的挑战。
在父亲的支持下，2010年6月，宗馥莉启动在河南商丘开建以娃哈哈命名的ShoppingMall计划，进军零售业，跳过经销商，直接面向终端消费群打造品牌。
她的日程表上还有一项重要内容：从2010年8月开始，带领团队广泛接触国际投行、基金。宗小姐可能需要警惕被强大的“家文化”过度同化。她热衷读传记，也频繁跟国外的产业链上的企业家交流，可是不怎么跟国内同行打交道。“我现在作为年轻人，言行还不被前辈们当真。”她也不关心其他的二代们在做什么、玩什么，跟80后、90后青少年的接触也只限于自己的员工，而这正是她未来努力争取的主流时尚消费群。
有了国外的历练，说着被好友传染的台湾语法和腔调，宗馥莉却说自己很闷，这未必是他父亲喜欢看到的：“我觉得自己心态已经蛮老了，除了出差比较多一点，基本上生活就是两点一线：公司、家里。”她不上微博，上一次听iPod在太久以前—久到想不起里面存着哪些歌，她用iPhone3，但下载的全部应用装不满三屏。由于出国太早，她在国内没什么朋友圈，只不时在网上跟境外的大学好友聊聊天，话题还都是乏味的金融。
宗馥莉的多元化、国际化之路才刚刚起步，但一个摩羯座对工作的狂热与钻研值得期待。“国内有很多东西可以学，我的一些个性、想法跟目前这个状态还不太吻合，我需要一些调整，可能我的时间还不够。”
