多年。接班人的选定，不能寄希望于一蹴而就，企业的继任者计划应该跨度数年，有意识让可能的继任者接触到企业方方面面。
多人。不将鸡蛋置于同一个篮子只是其中的原因之一，“圈定”几个继任者至少可以实现优中选优。
多源。近亲繁殖会降低生物的智能，当产权清晰，企业的继任者计划可以不再固守基于血亲的家族传承。建立内外并行唯才是举的继任者引入、融入机制，通过“多年”和“多人”计划，为企业选择最佳的继任者。
结语：马云的期待――“三好企业家”
曾有一位大型企业的董事长说，企业的当家人主要要做三件好事：掌好舵、授好权、用好人。也许是巧合，企业家作为三好论恰与马云《变革未来》中的重要决策不谋而合。只是马云先生是否能够“三好”到底，还有待进一步的观察。
掌好舵未必注定赢。当领先电商开始觉醒，争抢“船票”的故事将进入高潮――当京东商城、卓越亚马逊等自助式电商中平台商品份额日益提高，战略趋同或许无法避免，掌好舵未必一定能成为最后的赢家。
授好权未必能管好权。7个事业群、25个阿米巴的出现，让委托代理关系更为复杂，监管难度更大，无人能够保证淘宝小二之后不会出现阿里小三。
用好人未必能信任人。保留公布新CEO人选的半年真空期、拟采用CEO轮值制，或许说明马云对现有的继任人选的胜任能力尚存在疑虑。考虑到马云的年龄，并不能排除中途复出的可能性。
