费钧德今年已经66岁，初次见面时，这位看上去朴实敦厚的老人给我们留下了很深的印象，一般人可能无法猜到，这位看上去十分慈祥的老人是一个全国数得上的大型印刷企业的董事长，一位上市公司的老董。
他把一座乡镇企业办成了如今的全国印刷业巨无霸，其中的经历充满了坎坷，也充满了机遇，而他正是抓出了这些稍纵即逝的机遇，他才成就了界龙村今日的奇迹。
费钧德的事业最早可以追溯到1968年，在那个特殊的年代，高中毕业的费钧德因其富农成分而遗憾地无法继续学业。虽然失学，但费钧德是一个有理想的青年，他想到了开展副业为当时并不富裕的村子增加收入。于是在说服了生产队长之后，他们买了2台旧机床，办起了小五金加工厂，不久就获得了第一笔价值160元的订单。在当时，160元可以买2000斤小麦，这笔收入已经是非常可观的了。不过好景不长，小五金厂被人举报走资本主义道路，被迫停产，费钧德只能又干起了农活。没有了费钧德，小五金厂的经营陷入了困境，第二年，生产大队领导又找到他，让他继续经营小五金厂，费钧德不负重望，1971年小五金厂年营业额已经达到了10万元。
他意识到，小五金厂的发展潜力有限，很难做大做强。1973年春节，界龙村召开了一次具有重要意义的新年茶话会。在茶话会上，大家各抒己见，为界龙村的未来献计献策。在登记本上费钧德发现，界龙村有12个人在市区的印刷厂工作，既然有这方面的人才和门路，他提出办印刷厂，得到了大家的赞同。
办印刷厂比起办小五金厂困难多了，首先是得到批准就难关重重，在那个年代印刷厂的登记报批程序非常复杂，印刷业对专业性要求又高，界龙村以一个村办工厂要办印刷厂是难上加难。总算功夫不负有心人，费钧德多方奔走一年多的时间得到了印刷厂的批文。可是要买设备时又遭遇难关，因为购买印刷设备需要轻工业部的批文，界龙村的村办工厂要取得这样的批文简直是天方夜谭。俗话说天无绝人之路，正好，当时印刷厂有两台要淘汰的旧印刷机，但是不能作为印刷机出售，印刷厂表示，可以用同样重量的钢铁来换这两台印刷机。界龙村是农业村庄，哪里来的钢铁呢？费钧德到处奔走，总算是弄到了钢铁，把印刷机搬回了界龙村。
印刷厂开起来了，可是印刷厂的销路在哪里呢？当时印刷需求量不大，包装印刷基本都由轻工系统上海人民包装印刷集团包办，报纸书刊则主要由上海出版局的上海印刷集团来印刷，界龙村这个仅有两台印刷机的小厂怎能与大集团相比，唯一的出路就在差异化竞争，做别的企业不做的生意。经过一番调查研究，费钧德发现，外贸出口方面的印刷品没有专门的厂商负责。而且当时正值改革开放之初，外贸出口量逐渐增多，这其中潜藏着巨大的市场。于是他与外贸部进行了联系，正巧当时外贸部出口的纺织品需要印刷一批“洗涤说明”，双方一拍即合，这次的订单，也让界龙村这个乡镇企业从此与外贸产品的印刷结下了不解之缘。
在印刷“洗涤说明”成功后，费钧德就接到了一单阿道夫公司的4万条手帕包装的订单。他集思广益，找行家能手设计出了让德国人直说“OK”的手帕外包装，仅此一项让这批手帕多赚到了22万美元外汇。具有敏锐眼光的费钧德发现，当时我国外贸出口产品包装粗劣，而国外却需要精包装的产品，外贸产品包装印刷在国内还是一张白纸，有着大好的蓝图可以规划。以此为契机，界龙企业一步步地发展了起来。
1994年，对界龙集团来说是一个里程碑式的年头，2月24日，界龙正式在上海证券交易所挂牌上市，这是全国首家以村办企业改制后成功上市的企业。这其中饱含了界龙人的辛勤劳动，也饱含了费钧德的全部心血。
为了适应新的形式，费钧德大胆在企业内实行改革，2001年界龙再次进行体制改革，组建了新型的企业集团。2008年，界龙集团再次进行体制创新，与中国外文局建立合作关系，创办美国公司等国外分支机构，成为了一个名副其实的跨国集团公司。
不过，界龙的发展也并非一帆风顺。上市之初，界龙实业规模并不大，总共5000万元的资本，其中1800万元为募集资金，法人股占1/3，自然股占2/3。上市之后，界龙实业开始急速扩张，先后投入2亿于各个行业。但自1994年开始，中国经历了新一轮的宏观调控，加上1997年东南亚金融危机，界龙海外业务急速下滑。此外，界龙和加拿大摩亚公司共同投资的商业表格公司，原本计划打造成国内最大商业表格印刷企业，最终却因摩亚方不熟悉市场，而被撤走资金。再者，某部门经理担保了3000万坏帐后跑掉，另有一投资经理投资损失2000万。一系列危机使原本稳步前进的界龙实业在1999年出现亏损。
面对危机，费钧德首先进行了深刻反思：对大环境的认识和预见不足、对多元投资风险估计不足，以及技术、人才与管理滞后。围绕问题，他提出了加强自主技术研发，建立严密的管理体系和服务体制，企业发展改制，聘请了一批经验丰富的现代经营管理人才走上了公司的领导岗位等建议。大风大浪后，费钧德的投资更加稳健，界龙也因此迎来最好的发展年头。2002至2004三年间，公司利润同比增长为18%、56%、35%，而围绕印刷主业，先后设立的制版、彩印、印刷器材等产业链已日臻成熟。
界龙集团目前在全国印刷企业当中排名前六，费钧德提出要使集团成为提供策划、设计、产品、服务多种选择的世界性供应商。集团已拥有10家专门从事各类包装印刷、书刊、报纸、商业票据、印刷器材的企业，形成策划、设计、出版、印刷和印后加工、物流配送一条龙服务，并越来越多地与世界500强、中国行业优秀企业、知名品牌企业建立广泛的业务合作。而其实，它的业务已经不仅仅局限于印刷业及其相关产业，还包括了房地产、金属、食品等多个方面。费钧德认为，一个企业的生命力就在于丰富的开拓性。
改革开放后，浦东得到了飞速发展，地处浦东川沙地区的界龙村有着得天独厚的地理位置，而界龙村不缺的就是地，利用界龙村的地，界龙集团打造了界龙花苑、界龙大厦等多个房地产项目，取得了非常可观的效益，房地产业已经成为了界龙除印刷业外的第二支柱产业。
集团的成长与界龙村密不可分，界龙的文化是“村企联动”打造出的特色企业文化。以文明创建为载体，以家庭为基础，以实事为依托，全面推动社区的精神文明建设。村里组织力量创编了“劝民歌”，发动每家每户自编《家训词》，虽然文字内容是很简单的，但是这作为村里规定的一项经常性的活动，在教育村民、净化民风、协调纠纷方面所起到的作用是非常巨大的。
界龙员工有85%是农民，集团为村里投资数百万元建设图书馆、阅览室、健身房等设施，还创办了村民学校，加强文化技术培训，引导村民和职工开展健康向上的文体活动。界龙已经连续5年为全村每家订阅《浦东新区周报》，企业主编的《界龙报》和《界龙简报》会分发给每个职工一份。这些形式多样的文体活动创建出了积极向上、生动活泼、富有特色的企业文化。
费钧德认为企业应该回报给界龙村人，一直以来，他所作的一切就是为了界龙村的村民能够发家致富，从今天看来，费钧德已经做到了这一点。如今，界龙村的村民们已经个个都奔了小康，家家户户都基本有房有车，发家致富了。而为了回报村民，界龙村所有老人每月都能领到界龙集团发放的养老金，村里的年轻人只要愿意都能在界龙集团找到自己合适的岗位。如果说当年的界龙村可以看作是一个大家庭，那么如今的界龙集团也就是这个大家庭的拓展。费钧德既是界龙集团的董事长，同时又是界龙村的党委书记，也就是这两个大家庭的家长，因此，他认为，管理好这两个家，照顾好两个家里的家人，他责无旁贷。
在企业内部，他除了苦练“内功”，建立技术研究中心，还要求对员工加强培训。在行业发展的低谷，往往是储备人才，培训员工的好时机。费均德提出，界龙必须全面提高员工素质，向中基层管理人员、经营管理者进行全方位、多层次的培训体系。
费钧德坚持履行企业对社会的责任，他抗震救灾，资助慈善机构和社会主义新农村建设都十分重视，屡获殊荣，包括中国印刷界最高奖——毕升奖。当谈起他获得的这些荣誉，费钧德显得非常地淡然，他觉得自己做的不多，这些奖是对他的肯定也是对他的激励，他希望能够为界龙集团多做贡献。
如今他已经逐渐从界龙集团的领军人的位置上退了下来，他的两个儿子已长大成人，培养接班人，完成界龙集团的新老交替是费钧德目前工作的重心。
年逾花甲的费钧德也开始注重养生之道，并把这也作为了一项事业来进行。他与上海中医学院合作，研制出了一种新型的养生饮料“非茶6+1”。2010年，他准备让“非茶6+1”进入广大老百姓的家中。上海世博会，界龙集团也不落人后，承担了一定的印刷工作。抓住任何契机，挖掘其中的商机，这是费钧德数十年纵横商场的制胜法宝。
从1968年到2010年，从费钧德初次创业至今已经超过了四十年，四十年来，从小打小闹，到如今的上市集团，费钧德坚持经营理念主要有四点，一是要有自主创新的技术，二是要有严密的企业管理制度，三是符合客户需求的服务制度，四是企业要适应形势不断改革。正是这四大经营原则，让费钧德带领着界龙不断前进。相信，今后界龙集团在其父子两代人的努力下，必能创造更辉煌的篇章。
