随着企业重组、收益骤降、融资无果、项目暂停等触人心惊的裁员诱因的逐渐消停，人心惶恐的职场开始平复。不少幸存的企业员工已经忘却企业带来的创口，准备与企业一同再战瓜分天下。
在这样一番其乐融融的表象下，Camille却陷入了一种生不如死的工作状态，起因是几个月前的一天，她所在的企业宣布的一个新举措--自费出差。这遭到了包括Camille在内的大部分中高级员工的不理解和排斥，直到这个新举措导致一些出差活动集中的员工的主动离职，Camille才醒悟撕毁自费出差这层画皮的背后实质是软裁员。
Camille的情况绝非特例，甚至可以说是普遍。在前程无忧的调查中，有89.65%的人曾经或正在经历软裁员。或许，是时候留意一下自己的处境了。
数据背景：
前程无忧在一周内共收到2173份有效数据，其中男性占69.40%(1508份样本)，女性占30.60%(665份样本);66.50%的参与调查者拥有三年及三年以上工作经验;广东省是此次参与调查人数最多的城市，为16.57%、其次是上海市和北京市，数据分别为15.37%和9.30%;81.73%的被调查者为专科及专科以上学历;外资(欧美)企业和民营/私营企业参与调查的人数各占1/3，行业方面是电子技术、计算机软件、机械重工和快速消费行业组成的被调查第一军团。
软裁员系变相裁员 老员工受灾最深
我们之所以把软裁员定性为变相裁员，是因为企业在实施软裁员后，不但达到了优化组织结构的目的，还避免了巨额解聘赔偿费用的发生，同时还可以为自己立牌坊，不损害业内的好名声。最新鲜的例子便是原世界500强之首的沃尔玛中国总部推行的人员优化方案，其中降职降薪、平调外地被意指软裁员，该事件已经被媒体上升到有失社会责任的高度，牌坊看来没得立了。
嘲讽归嘲讽。沃尔玛是贯彻实施新劳动合同法的标杆企业之一，N+1的离职补偿虽然没有多少员工领情，但却是按照法律程序有板有眼。更多企业甚至根本不乐意为压榨后的甘蔗渣注入点水分。
有三至七年工龄的员工受灾最深
前程无忧调查显示：软裁员中受伤最深的是拥有3-7年工作经验的员工，占39.76%。原本我还在隔山观火大学生就业难，转瞬之间火尽烧上了自己的眉毛，Laurence无奈的抱怨着：为什么我不能早出生几年?在采访中，同Laurence一样的老员工突然都有了一个疑问：为什么受伤的人会是我?
资深人力资源经理李女士向我们解释了其中原因。启用五年以上工作经验的员工薪酬大约是一年以上的2-4倍，而在产出方面，虽然老员工有丰富的实战经验，但工作热情远不如新人，李女士说，如果一个老员工始终停滞不前，那么被取代是早晚的事，现在只是计划提前了而已。
企业长盛不衰的关键就在于换血，有新的血液才能激发新的想法。只是这次的换血在经济危机的催化下由点升级为面，范围更大，目标更集中。这个调查给了所有资深老员工一个警钟：不要倦怠工作，否则受伤的永远都是你。
软裁奇招层出不穷 员工哀鸿遍野
新劳动合同法的出台本意是为了更好地保护弱势一方劳动者的权益，但是恰巧新颁布的劳动合同法碰上了经济危机，原本是(从这里续上一页内容)想约束企业，却把企业逼急跳了墙。企业要裁员，来硬的不行，前有马士基、英特尔、花旗等倍受裁员舆论的压力，后有泰山压顶般的赔偿金，于是选择曲线救国的企业奇招百出，让职场人叹为观止，也让职场人的日子水深火热。
超四成员工遭降薪 男性比例高于女性
CPI涨的时候，物价涨了，工资没涨;CPI跌的时候，物价没跌，工资却跟着跌了。Becky早上上班时路过家煎饼店，很久没吃煎饼的她买了一个，却发现煎饼价涨了37%。到公司打开邮箱，Becky看到了CEO一份邮件，含糊其词的表达了要降薪5%~20%的计划，Becky感到很幸运，因为她不是垫底的那个，她只降了10%。
Becky确实应该松一口气。在采访中，薪资的一半突然变成年底分红了、强制放无薪休假、一个月22个工作日改为7个工作日，上一天结算一天的工资的故事天天在上演，有42.20%的白领正在面对降薪挑战。调查中我们还发现男性遭降薪的人数比例要略高于女性。而社保体制相对薄弱的民企/私企的降薪层面比例较大，占总人数的41.43%;其次是跨国业务受到冲击外资企业，降薪人数占28.90%。行业方面，电子技术、服装纺织、计算机软件业是此次降薪的重灾地。
