5、人力资源管理者工作时要严格实行目标导向，要以“润物”为明确的追求目标，但同时要保持低调，要“细无声”。
在人力资源管理的实践中，有的人力资源管理者，要么没有“润物”的想法，没有明确的追求目标；要么有想法，但不是“润物”，而是“润己”，有的只是不可告人的目的和意图，一切以自己的利益为出发点和落脚点。这样的人力资源管理者，自然很难实现人力资源管理的有效作为，实际上不“坑倒”企业就算好了。
另外，即便是“润物”，人力资源管理者也须懂得“细无声”的妙用。用前国家主席***的话，就是要实现“软着陆”，要尽量采用“和风细雨”式的、温和暖人式的推进策略，要如“阳光普照”一般，消无声息但却无时、无处不在。真正的人力资源管理者，要在平时细微的工作事务中，逐步建立起自己的威望和影响力，同时谦逊、低调，始终保持低下的姿态，深知“海势低下，故能纳百川、成其大”之道理。
6、人力资源管理者要能够坚持不懈，须知“黎明前的时间是最黑暗的”，要能耐得住“寂寞”，能独自奋力前行，能受得了“委屈”，能抗得住压力，能吃得“苦中苦”，“野径云俱黑”呀，在漆黑的雨夜中，在崎岖的山路上，伸手不见五指，连云都是黑压压的，人力资源管理者的前路要靠自己照亮。
事实上，在人力资源管理的实践中，在目前中国的企业管理现实中，绝大部分的人力资源管理者扮演的往往是一个“孤独者”的角色。很少能真正得到老板的认同，很多时候只不过是被当作“管家婆”。老板可能有时也会表示重视一下，但只不过是做做样子罢了，实际上到了年终时，庆功奖台上销售、生产管理人员手中沉甸甸，但人力资源管理者呢，手上的份量却不足为道。人力资源管理之路，多少酸甜苦辣，多少不为人知的痛楚，人力资源管理者们都必须得默默承受。对于人力资源管理者而言，行进的路上“野径云俱黑”呀！
是呀，人力资源管理者，您是一个“边缘”者，您是一个根本难以受到重视和关爱的人，您是一个跌倒了只能自己爬起再前行的“单行”者，您是“孤星”，您就是“唐玄奘”，只有您才真正知道求取真经对于企业未来的极大意义。于是您奋然前行，坚持不懈、坚忍不拔，一路上披荆斩棘，受常人不能受之“委屈”，耐常人不能耐之“寂寞”，纵然其间“崎岖颠簸”，纵然其间“荆棘遍地”，您无所畏惧，您一往无前，您坚忍不拔，您“守得云开终见月”，您哪惧“野径云俱黑”呢，您心中自有一盏“明灯”。
7、人力资源管理者要有“星星之火，可以燎原”的决心和志向。虽然“野径云俱黑”，但不是还有“江船火独明”吗？江船之上独明的就是人力资源管理者所发出的“星星之火”呀！不过没关系，虽然只是独明，但终究是会迎来天明的，不是吗？所以，人力资源管理者要对自己的前途和未来充满希望，相信“黑暗之后就是黎明”。
虽然人力资源管理在企业的管理实际中，往往是不太受重视的，但并不意味着人力资源管理者可以自抛自弃，只能顾影自怜，人力资源管理者要始终对自己的前途充满希望，坚信人力资源管理对于企业发展的重大意义。虽然企业其他的管理人员包括老板对人力资源管理的意义不能充分认识，但人力资源管理者要靠自己的努力，用“独明”的“江船火”照亮自己的前行之路，用自己的“星星之火”，培养成自己的影响力，通过努力，引起“燎原”，从而带动大家一起努力、一起行进。
8、人力资源管理者通过自己的坚持不懈，终于迎来了美丽的景色，“晓看红湿处，花重锦官城”不正是最好的写照吗？当人力资源管理者明确目标，并且坚持不懈、矢志不渝的时候，美好的前途不就是“水到渠成”吗？
到达这个阶段，已经是收获的季节了。不过之前多么艰难、多么落寞、多么心酸，但没有关系，一切都好起来了，不是吗？“晓看红湿处，花重锦官城”，天明您去看看锦官城，哪一处不是娇美红艳的花朵？哪一处不透露着美好的风景？哪一处不展示着欣欣向荣？整个锦官城都是芬芳的气息，都是带着雨水的清新。天际的空气是多么新鲜迷人，拂过的微风是多么沁人心脾。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”不正是人力资源管理的写照吗？
