建立在上述基础上的组织就是参与型组织。此时，整个组织各个层级的员工共同参与决策过程，包括目标的制定。
经理人成为教练
所有的经理人都应成为教练。教练不必是最好的选手，但可以帮助选手发掘潜能，发挥才能以达到更高目标。如果经理人用这种态度对待他们的员工，其组织将所向披靡，员工们也将大大提高其工作满意度。企业要做的就是帮助这些经理人掌握方法以进行“职业辅导”和“工作表现辅导”。经理人不只要对结果负责，也要对组织的价值观，以及团队和个人的发展负责，达成员工最大贡献度与满意度的结合。因此，辅导应该是经理人最基本的工作，不要寻找任何借口和遁词。
将“员工敬业度”作为一个关键战略对中国企业具有重要意义。
在当前经济形势下，员工敬业度的维持面临更加特殊的挑战。现在众多公司大幅削减成本，大量削减员工福利项目。有些员工的工作量增加了而收入却减少了。这都不利于组建一支高度敬业的、高效率的员工队伍。也有人认为，焦虑可作为一种激励因素，防止员工心猿意马。但事实上焦虑不会带来忠诚度，终日担惊受怕的员工永远不可能尽心尽力地为雇主谋取最大利益。在目前经济环境下，领导力中的辅导能力就显得更加重要了，我们认为，所有的领导者都应该是企业教练，辅导员工渡过这一困难时刻也是所有领导者的职责。
一个任务导向型领导者，其风格基本就是自上而下地发出命令和指示，要求他人遵照执行。知识型领导者注重数据和分析，追求最佳的解决方案；他们往往拥有卓越的想法和远见卓识，但却不注重流程。参与型的领导者总是能够体察到他人的需求，也希望得到他人的反馈，他们会花时间让所有人都了解决策。
