2、服务营销模式（强裕酒业的“侍酒服务”）
3、直分销互动模式（山东中烟公司青岛市场）
4、供应链协同营销模式
5、异业联盟模式（浏阳河青花瓷与报社、浏阳河特曲与盐业公司的合作）
6、3C（Commercial、Competency、capital）互动营销模式
四、团购的管理
如果团购限于个人，那么管理很简单，账目清楚即可。
如果团购是一个系统的话，管理就是成败的最后决定因素。
酒类团购中，徐先忠的团购团队，规模最大，销售额最大。管理模式也最成熟。
1、阿米巴管理模型
这是一个最适合“体系化团购管理”的模型。
它的创立者，是两个“世界500强企业”（京瓷Kyocera、第二电电KDDI）的创始人稻盛和夫。
但首先在酒类团购中运用并卓有成效的，是徐先忠。
它的要点是：根据产品、工序、客户、区域的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小组织，由“分身”来领导；“分身”是“变形虫”，随环境变化而变形，制订、调整各自计划，每个人都成为主角，进而实现“全员参与经营”、“伙伴式经营”。
2、实施“阿米巴管理模型”的三个步骤
（1）聘请第三方机构，完全以客观的需求，制定各个各环节的“作业标准”，使团购团队的成员们标准化地执行。
企业优势，品牌内涵，得以准确传递，避免了价格战、贿赂战等的虚耗。
（2）聘请第三方机构，
从公正的立场出发，不仅仅围绕老板利益，制定团购战略，使各个“阿米巴”能够默契地配合地执行，低控制成本地执行，象呼吸一样自然地执行，先斩后奏也不犯错误地执行
（3）聘请第三方机构，从公正的立场出发，对事不对人地理顺团购团队内外的价值链：包括价值评估链、绩效考核链、价值创造链、价值分配链、培训链、职涯链，弥补制度、流程不可能到位的缺点。
“团购”的成败得失，是偶然的。
“团购学”，则可以建立企业“团购必胜”的系统！
