对经纪人的考核精确到了以日为计算单位，每日规定经纪人必须实现5组有效行程，其中不少于2组带看；
每5日保持着对老客户“精耕”一次，以确保客户不会流失到竞争对手那里；
将经纪人职业生涯规划分为数个层级，由普通经纪人、高级经纪人、资深经纪人、金牌经纪人，到储备干部、代理店长、店长、资深店长、金牌店长，以及储备区域经理、区域经理、资深区域经理、营销总监等等一系列的晋升路径；
每月在福州市最豪华的酒店里，隆重地组织一次全体员工的表彰大会，销售冠军“闪亮登场”，以鼓舞士气；
每季度组织储备干部军训和专业分享，保证销售技巧最大化地信息传递；
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财年过后，小肖生平第一次看到那么多的现金，100多万。第二个财年过后，小肖拿到了300多万。第三个财年，公司以远远超越于第二名的优势一举成为福建省最大规模、最具备影响力的中介公司。同年，公司将总部迁址到了北京，并设立了集团公司的治理结构。缪经理说：没有对手就不会成长，我们要到最强劲的对手面前去竞争，才能够成为具有1000家店的行业NO.1。
在北京三元桥的office里，小肖已经是肖总了。这一年，他28岁，有个2岁不到的女儿，以及全国500多名房地产经纪人，和100多家门店。尽管2009年的金融危机致使许多人的日子变得节衣缩食和动荡不安，但小肖公司的业务不但有增无减，同时还为他带来了人才抄底的好机会。
至今回想起福州市那个四壁空空、墙上直掉墙皮的办公室，小肖觉得那是他一生中最幸福的时刻。
