做中层干部管理技能培训时，一直在思考一个问题：到底“帅才”和“将才”有什么差别？
孙子兵法有将帅五德，“智”“信”“仁”“勇”“严”，对通用管理者做了概括，但事实上，“帅”作为将将之才和将兵之才的“将”还是有差别的，从素质到能力结构。
“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。
帅才与将才的提法沿用于久远的战争历史，帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维，其学识和涵养能把自己提高到应有的空间境界，因而其思维的覆盖区域比较广，渗透力也较强。将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。
一个是岳飞，运筹于帷幄之中，一个是牛皋（先锋官），决胜于千里之外。
当今的帅才，指企业组织的高层领导决策者及跨专业协作的组织指挥者，他的学问就是领导学、谋略学，偏重于创造势态、把握方向、制定目标以及调遣将领，关键的时候能告知全体“应该做什么”或“不该做什么”。而部门经理则是如何因地、因人、因时、因势制宜，组织计划指导控制协调，能带领部下，按照预定目标和分工，圆满完成上级布置的任务，确保企业整体目标战略的实现。
两者区别就在于：帅才站的应更高一些，具有更敏锐的洞察力和创新能力，更善于机会的把握，更知微见着，高瞻远瞩；将才更具体更直观，现场指挥、排兵布阵、解决问题、辅导和激励下属，鼓舞士气，在最短时间完成既定目标。
从士兵到将军，到元帅，循序渐进，更上一层楼。
