第二件事，是在山民与平、万造挑着武士盔甲和刀剑送给武士们时，激起了轩然大波。因为这些东西，都是从战败的武士身上抢来的，有些武士甚至被山民们给捅死了。你想，这么一来，武士与山民刚刚达成的那么一点默契，瞬时间云消雾散。正是这个菊千代，一阵见血地说出了山民的种种劣迹：农民这号儿人，吝啬而且狡猾，又是软骨儿，心眼儿坏，愚蠢，残忍。紧接着，他直言不讳地指出了真凶：可是，是谁把他们搞成这样小气无能的？是你们武士！一打仗你们就烧村庄、糟蹋庄稼、把吃的给征去、到处拉夫、玩弄女人、有反抗的就给杀了。
山民们是被逼着这样的，这句话，也只有菊千代懂得说、敢于说。有一个对山民和武士两个阶层都理解的“中间人”，双方之间的误解和冲突，就能大为降低。在咨询工作中，叶敦明也是深有感触。在客户那端，要有好的线人；在自己的团队内部，也得有一个穿针引线之人。和谐，不是靠嘴巴，是靠组织机制练出来的。
千里马，世上多的是，缺的就是伯乐。看破功利的勘兵卫，依然保持着仗义行侠的武士精神，以放下的姿态，去选人、用人，被选者真的很幸福。叶敦明由衷地希望，哪一天我也能跟着这样一位领导者干事业，不敢说赴汤蹈火，最起码也能海枯石烂。慧眼识才者，必定是智慧资源最大的整合者。世有此人，善莫大焉。
