闷不吭声，你会失去更多！
辞职不是最好的办法，因为职场的许多问题是共通的。在每个工作中，尝试找出问题、解决问题，让自己在工作前10年，练就一身百毒不侵的功夫，才是最重要的。
对于「广义」的新鲜人来说，离职不外乎以下几种原因：不认同公司的制度或做法、个人生涯规画（包括薪资、职务）难以满足、无法与主管相处。
引爆点1：不认同公司制度或做法
不认同、却不敢说，一向是年轻工作人的痛苦根源。
为求表现，老板怎么做，只得猛点头，有不满不敢提出，遇到瓶颈不敢求救，只能闷在心里，等到假日再找朋友吐苦水，一抱怨两个小时。
就这样，怨气一天天地累积，然后，在提辞呈的那一天，爆发。
等到老板慰留时，才发现，原来老板并不是那么地顽固；而所有不满的现状，也不是那么地不可改变。
「应该多多向主管表达，你觉得应该怎样做，会对公司比较好，」李应生认为，相较于其它默不做声的同事，大部分老板反而会很感谢提出建言的人，「他觉得你这小子不只是埋头苦干执行，还有一些想法。」
李应生补充，千万不要担心自己的想法不成熟，「如果要等到想法成熟才能讲的话，你可能要10年后才敢讲。」
一旦你经常提出改进建议，无论是否被采纳，其实就等于逐渐参与了主管的策略规画，不但个人的成就感能得到满足，潜力也更容易被主管了解，同时也更有机会得到升迁。
「你讲的东西被肯定的时候，虽然你的职位没有往上爬，但你的逻辑和影响力，无形中就已经开始在往上爬了，」李应生说，「当你的影响力往上爬，升迁迟早会跟着来！」
引爆点2：个人生涯规画难以满足
除了对公司的做法多提出建言，在生涯规画方面，李应生强调，如果对自己的现况或未来不满，一定要主动出击、告诉老板你的想法，问老板可不可以帮忙你转型、成长，而大部分的主管都会很乐意。
李应生笑着举例，「像我部门里就有人会问我：『处长我这样的表现，你觉得还好吗？我觉得我已经学得差不多了，如果未来有什么机会的话，我可能要换跑道了。』因为彼此都是开诚布公，我不觉得他在威胁我，」李应生表示，如果这个部属未来的潜力的确值得肯定，虽然不一定会升他，但是尽量帮他安排更有挑战性的工作内容，「有好几个员工这么做之后，表现得更好，也更满意现状。」
不过，主动和主管沟通，最好只谈工作的未来规画，千万千万不要要求加薪、升职。
因为，薪水和职位对公司来讲，有一定的制度。李应生解释，「如果公司认为你对公司很重要，你不用提，他自然会帮你加。」
引爆点3：无法与主管相处
除了生涯发展的考量，许多人递辞呈的引爆点，完全是因为主管。
「选择在同领域专精、但一直为了换老板而换公司的人是我们的大忌讳，我们会觉得，就算你进来，应该没多久就会不太满意，然后走人，」李应生分析。
姑且不论下一个老板怎么看待我们，我们用什么标准看待现在的老板，才是克服职场不适应的关键。
「遇到好主管不容易，遇到不好的主管很正常，」这或许是一句再平凡不过的话，但却是黄珊珊换了10个工作后的深刻体会。
从过去不停寻寻觅觅，到现在黄珊珊终于有种定下来的感觉。现在的她不但不抱怨主管，每当更年轻的同事向她埋怨主管种种不是时，她总会劝同事：「人本来就不是十全十美的，一个主管只要做到他该做的事，就是很好的主管了，」她有感而发地说。
「如果是以平常朋友、家人相处的标准，来要求主管要对你很明理、很体贴，那全世界的主管都是不及格的，」一位年轻主管说得好，「主管不是会宠你的朋友，不是生来就疼你的家人，他有他自己的压力。」
同样地，「主管也不是你的天神，你不用处心积虑去讨好他，用不卑不亢的态度去相处就可以了。」
更何况，有一天如果当上主管，就是要有本事解决人的问题，想逃都逃不了。
「在职场上，你需要证明的能力有两种，第一种是专业能力，第二种是管理能力，」怡富投信行销企画部协理石恬华，点出了工作中不可承受之轻，「专业能力很容易学习，比较需要被考验的管理能力，因为真的不是很容易学。」
