3、轮岗制
对有职业倦怠感的老员工可以调整岗位或者轮岗制，发挥资深新的潜力，但是要事先做胜任力的评估。这种模式可以借鉴日本企业的的轮岗制。
4、激活休克鱼
对老员工重新制定绩效评估，比如增加将自身的经验和和技术传授给新人的KPI指标，让老员工发挥余热把宝贵的经验分享出来。
5、高薪调岗
对已经无法胜任新岗位，但对企业做出巨大贡献的老员工，可以保持薪资和级别，调整到非重要岗位。
通过以上系列方法的导入，让老员工有二次创业的动力和能力，从而避免老员工无法在企业内发挥更大价值的问题，实现企业可持续发展。
