挑战六:中国80后,是一个不能不提的一代新劳动力人群。特征明显。我们也针对这个人群做了专项的研究,有非常有趣的发现。如果从挑战的角度来简单概括的话,中国的80后,这个高离职倾向的特征更加明显,他们情感上越来越难于对某一个组织产生归属感,他们所处于的职业发展阶段,使得他们更愿意追逐机会。时代的和他们本身所处的状态,都使得针对这个人群的管理呈现出与以往传统一代及其不同的是很多组织不太适应的特征。
挑战七:从三/五年之痒到一年之痒。几乎在世界上任何一个人类社会的角落,任何一种相对封闭的关系,都存在某种程度的三年之痒或者五年之痒;但是在中国当下变化如此迅速的社会环境下,我们的员工已经等不了三年或者五年了,发痒的周期在变短,员工和组织之间的蜜月期从一年缩短到半年,发痒期从3年缩短到1年。大家变得越来越没有耐心了。
了解劳动力市场,了解员工,了解导致现在劳动力市场的原因,才能清楚地找到应对的路径和方法。粗放化的员工管理必须往更加人性化,精细化的人力资源管理迈进,才能抢占用工市场先机,也才能为公司的业务发展提供强有力的战斗团队,确保公司战略目标的达成。
