中国很多中小企业，当企业做到几十人的时候就开始分裂，很少企业可以做到几千、上万人的规模，事实上，企业成功的两大因素就是团队和执行力，这除了与老板有没有一个宽阔胸怀，是否允许比你更强的人跟你合作？更与“老板”在你创建的团队中是否拥有这种“领导精神”有关。
权力放下责任担起
当经历过初期创业而取得成功的职场“老板”，不少人就因为不明白老板每个时期的扮相而独揽大权、独断专行，自我膨胀，而使企业走下坡甚至倒闭。此时的老板需要明确，逐渐发展壮大的企业也在向多元化，甚至集团化发展。企业变革也就变得迫在眉捷。寻找合适的职业经理人，放宽授权，理好“家事”，增加市场分析力度。管理与控制是经理人的职责，担心则是老板的任务。
但是，企业“老板”要搞清楚，授权并不等于推卸责任，权力下放了，但责任还是自己的，要担起来。要想在企业中打造出优秀的管理团队，总经理（有些是老板担任）应该学会扮演教练员的角色。虽然教练员不会亲自去踢球，但如何让队员充分发挥、踢好球却是教练员的头等大事。如果一个企业只有经营之道，那么企业只可做大，做大是一种外在表现，而做强却是内在的，是企业管理的结果，而这种“管理”则就是老板能够做到“权力放下，责任担起”的管理艺术了。
公司如己文化奠底
职场存在危机与变数，许多创业的经理人，当“角色换位”后，许多人会得“老板综合症”，即不适应、无法承受“老板压力”，失败的很多。但如果能坚持下来，重要的是初期就要建立一种“企业文化”，然后不断完善。要能够真正让与你一起创业的人感到，公司就象他自己的一样，公司的成功也是他的成功。除采用股票期权或现金奖励的方法外，还要进行企业文化教育和影响。因为团队是有层次的，你不可能把一个信息同样传达给所有人，当传达到最底层的时候一定是非常简单的信息。建立团队的时候一定要有层次的建立，开始的时候建立核心队伍，这个核心队伍跟你有相同理念。不是说你是老板，他是员工，而是要时时刻刻传达一个信息：你是整个团队一部分，每个队员都对公司有帮助。企业这样做都非常成功。当老板见到新员工，能够叫出他的名字，员工会非常感动。
从“打工到创业”的这种职场“换位”过程既需要勇气，也是充满艰辛的，公司发展有高潮有低潮，职业角色转变后的企业老板如果能够顶住“经历住失败和低潮”，很大程度是职场换位后老板的“坚守”。企业成长过程中，从管1个人到管3个人，到管20个人，再到管几百人甚至是数千人，变的是人数，不变的是创业人需保持的企业文化基础和特色。
