九、自我估计能力：这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。
十、授权能力：人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。
十一、辅导能力：作为一名中层干部，其主要职责就是带团队！只有把自己的团队带出来，你才是一名优秀的主管。主管要掌握带队伍的方法，即4步走：说给员工听；做给员工看；让员工做给你看；对员工辅导一遍，一遍又一遍，直至形成好习惯。主管只有具有了辅导下属100%完成任务，达成绩效的能力，才是一名令人尊敬的主管，才是企业真正不可或缺的精英人才！
十二、检查纠偏能力：作为一名管理者，必须具备检查纠偏能力，管理的过程是一个循序渐进的过程，是一个PDCA不断上升的过程，只有结合戴明环中出现的问题不断的改进、不断的纠偏完善，才能避免重蹈覆辙，多次犯同样的错误。
以上十二个能力的综合汇集，就是中层管理者领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。
