中小企业绩效考核在制定和落实过程中存在着诸多的问题，员工对绩效考核排斥，企业管理者不知道绩效考核指标如何选取，用哪种考核方法等等，在绩效考核过程中，绩效考核面临的主要挑战是：
一、考核目的不明确 创建的评级工具在绩效考核过程中目的是判断雇员的表现，而不是雇员本人.考核重点应该是员工的发展。 二、考核标准无法统一 确定评价标准鉴定考核标准是高层管理人员面临的最大问题之一。评估应谨慎选择性能数据。评价的目的，选择的标准应该是量化或可衡量的。 三、评估人员的确定 能力上的不足高层管理人员应该仔细选择评估者或评估。他们应该有所需的专业技术和知识，准确地确定标准。负责绩效考核的管理人员应该有足够的经验和必要的培训，以进行客观的评估过程。 四、考核晕轮效应 评价和评估中的错误在考核过程中常见基于个人偏见的成见一样，晕轮效应(即一个特点影响评估的评级，其余性状)等许多错误的蠕变现象。因此，绩效考核评估者应该行使的客观性和公正的评估和评价雇员的表现五、考核沟通问题 阻力在绩效考核评估过程中，可能会面临恐惧员工的负面评价和工会的阻力。因此，员工应进行沟通。
