中国互联网界有一个众所周知的三角格局：百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头，掌控了中国互联网的绝大部分优势资源。而今，阿里巴巴、京东商城、苏宁云商三家企业，在2012年末至2013年初纵横捭阖的一番大调整之后，正在不可避免的重演这一格局。这三家企业在面对电子商务展现出来的霸气和野心，结合其可以掌控的庞大的商业资源和社会资源、在不同的战略高地已经形成的垄断性市场份额，足以使人窥见未来的垄断格局。
我们不妨来回顾，三大巨头所掌控的战略领地、战略俯视和战力储备：
阿里巴巴
阿里巴巴已成为中国电商界最大的流量入口，从支付宝所掌控的资金流和淘宝所掌控的信息流，已经形成难以逾越的壁垒。阿里系在电商领域的深挖沟壑、高筑城墙，使腾讯和百度两大互联网巨头都夙夜难寐。正像马云所言：“他（马化腾）跑到我这基本上半条命就没了”。
阿里巴巴的恐怖在于：
①开放性的破坏力。阿里巴巴的开放性决定了其无与伦比的破坏性与颠覆性。就像一个拓荒者，阿里电商对传统商业的上下游实现了彻底改造，甚至不惜去重塑传统金融的运作模式。“逢山开路，遇水搭桥”，已经深化成阿里巴巴拓展电商的战略惯性。
②生态系统下的大数据效应。天猫的品牌效应、淘宝的海纳百川、支付宝的底层渗透、以及对小额贷款的高瞻远瞩……阿里巴巴生态系统下每个物种背后都蕴藏着丰富的数据资源，这是中国互联网最具商业价值的大数据，将来会对改造中国的制造业产生革命性效果。依靠这些不断生长、交互编织的大数据网，阿里能够掌握着庞大的数据流和现金流，迫使其他电商对其依附性与日俱增，以至于脱离平台便难以独自存活。
③从市场份额上看，天猫与淘宝联合突破万亿成交额，而2012年非阿里系网上零售总和仅为0.3万亿。单是2012年第四季度，淘宝日均独立的访问人次就达到1.2亿，相当于六、七个上海市的人口总量。此外，阿里巴巴今年十分有望整体IPO，一旦成功，其估值将有望突破1000亿美元。
有这样的阿里巴巴存在，其他平台还有机会吗？
京东商城
京东商城在过去阶段可以归纳为只做了一件事，即用巨额投资换来用户体验的极致改善。这既是京东的投资价值所在，也是后来者无法去超越的屏障：
①京东商城斥巨资打造的“无下限满足消费者”的物流系统，以及这套系统所衍生的“正品、低价、快速送达”的品牌形象，已经深深地影响到网购人群的需求，牢牢占领了用户的心智。
②以物流地产为核心的京东模式，也是投资者可以容忍其“用亏损换规模”的最大筹码。据亿邦动力网不完全统计，京东目前持有的土地约为2000亩，按照资产粗略估值，京东在地皮之上搭建的物流中心、仓储硬件设施价值就在30亿之上，如果资产变卖的话估值可达50亿人民币。此外，京东商城共有配送员约1.5万名，在360座核心城市建有900多个自营配送站、300多个自提点，储备产能每日超过120万单。
③相比其他电商平台纷纷在2013年卸下了自建物流的重负，京东物流的“价值”将进一步放大。刘强东的计划是，在以技术驱动的京东物流开放体系完全确立之后，随着其盈利空间以及业务模式的不断拓展，其将进一步开放其公共服务体系，最终成为中国电商业最具投资价值的一家价值型公司。
想要再打造一套如此成熟的电商物流体系，后来者还有机会吗？
