但一段时间过去了，我发现他的工作毫无起色，他个人的进步也不大。
我有点纳闷，找他又谈了谈。
再过了段时间，却发现他的工作仍然没有明显的进展，身上存有的缺点也没太大改观。
终于，在一次因他的工作缺失耽误了工作小组的进度后，我忍不住冲他发了顿脾气，狠狠的教训了他，他可能是第一次发现我这么“凶”，也有点吃惊。
我严肃的指出了他工作中存在的问题，也深刻剖析了他心态、品格上存有的问题，并毫不妥协，严厉的定出了他下阶段的工作目标。
令我颇感意外的是，一个星期后，他经手的工作居然大有改观。
他这个改变令我有一丝欣喜，好歹他也不是个“扶不上墙的阿斗”，好歹还能受教。
接下来在对他多次的辅导中，我发现对于小C，温和的管理根本就谈不上是什么管理。
相对于我前面提到的小Z，小C对问题的领悟力差强人意，更重要的是小C的责任心、上进心、自尊心都明显逊色于小Z。
如果用辅导小Z的方式去对待小C是完全行不通的。
后来在与小C的沟通中，他坦诚的告诉我，他也觉察到了自己品格上的劣根性。
他说，对于他而言，严苛的上司，相对强势的管理恐怕才能真正的触动到他，惊醒他，帮助他。他因此才会有要干好的压力和动力，他需要强加的外在力量，他自述自己管不好自己，只有外力才能推动他向更好的方向发展。
如此看来，人有不同的个性，员工有不同的能力基础，一刀切的“以人为本”，凡事与员工有商有量，谦恭礼让，也许在工作实践中不那么有效。
对于企业来说，特别是对于绝大部分成长中的中小型企业来说，在工作实践中，恐怕能解决问题才是硬道理，能提升企业绩效才是真功夫。
不囿于某招某势，对不同层面的员工施以不同的管理方式也许是很有必要的。
我们要在日复一日的实践中摸索、思考，总结、分享，不断提升管理实效。
